在日益激烈的市场竞争中，营销管理水准的高低是关系到企业兴衰的大事。所以我们经常能听到一些耳熟能详的营销词汇，同时也有更多的新观念、新思潮不断涌现，左右着人们的思维，企业在发展的过程中都会逐步建立起自己的营销体系，这个体系不仅承载了企业的营销功能，而且也寄托了企业家的雄心壮志。但是因为市场的复杂，营销本身就是一种生态，纠缠不清着许许多多无法诉说的困难。管理难度一直成为企业的重中之重。 营销的管理大
每个企业都有市场营销From EMKT.com.cn的部门，只不过称谓不同，小的企业只有营销部或业务部，但是囊括了市场营销的所有职能。 在市场营销的活动中经常会有两种错误的倾向：其一“重营不重销”就是企业将精力都放在品牌打造，活动策划，消费者教育上，而不重视渠道拓展、客户开发、销量业绩提升，其结果是企业表面上热热闹闹，实际上是个“空心大萝卜”，业绩很差。还有一种现象是“重销不重营”，企业重视客户
在上篇中列举了生产型企业的部分现象，在市场竞争日益激烈的今天，外来资本一旦涉足这些行业，随着资本的裹夹而带来的先进的管理体系和人才优势，势必会导致这些地区的产业重新洗牌。这些危机在部分素质高一些的老板已经感受到了压力。他们也在绞尽脑汁的思考企业的未来，企业要想摆脱血汗工厂的命运，就必须走品牌化运作的道路。那么到底如何进行品牌运营呢？ 一、 企业文化决定企业品牌发展 中小企业的文化，说到底是老板的
在广东省的潮汕地区，食品、纺织、陶瓷等传统行业中积累了大量的生产型的企业，这些企业大多是在上世纪八九十年代开始创建的，规模在五千万到一个亿。这些企业靠老板早期的艰苦创业在当地有了一定的根基。单从产品上来讲也销售到全国各地，但是销量低、利润薄、品牌弱，企业处于野蛮生长状态，从而不能认定为已经进行品牌化运营了，特别是在市场国际化、品牌专业化的今天，这些企业或多或少都遇到了发展的瓶颈。 一、企业的发展
当下企业最热议的话题就是互联网转型，许多传统企业经过专家们的“洗脑”后也在考虑转型的问题。为什么要转型呢？因为互联网+的风潮席卷了传统企业，你不主动+，就会成为被+的对象，甚至被遗弃的对象。一些企业运用互联网+将原有的传统经营模式进行转型升级赢得“风投”及资本市场的青睐，公司的整个面貌为之一变，同时也囊括了资本以外的人才、新项目等众多的社会资源，这也惹得一些未转型的企业主，心生“羡慕、嫉妒、恨”
许多企业在招聘营销FromEMKT.com.cn管理人才时，往往会有一个条件：同行业三至五年以上的工作经验。营销部门在企业中的位置举足轻重，需要营销人才有相关营销专业经历是可以理解的，那么招聘营销人才是否一定需要同行业工作经验？对于这个问题我们要有系统性的思考。 为什么企业会要求行业经验？一般有以下几个原因。 一是企业规模不大，制度体系不健全，工作的开展更多的是需要依靠个人的能力，而非团队或完善
市场竞争越来越激烈，渠道类型也在不断变化丰富之中，除了线下的物理渠道，线上的电子商城、微博营销FromEMKT.com.cn等更让人眼花缭乱。但不论市场如何变化经销商这个角色依旧会存在。经销商自身的角色升级、管理升级是适应目前市场发展变化的必然趋势。做营销和咨询时间一长，便对形形色色的经销商有了更多的、更深层次的理解。 那么经销商最怕什么呢？我们能否用一句话回答？可能更多的答案是：经销商最怕不给
在做营销FromEMKT.com.cn咨询的时候，讲过多的理论企业的老板们往往是不感兴趣的，他们更需要一些实际的操作，希望立竿见影。尤其是个别老板他们在做营销咨询项目时，恨不得咨询师能像大仙一样出个神招立刻解决他们营销中的所有疑难问题，然后全球的人都用他们的产品，企业像吹气球一样的立刻做大做强。这些要求往往搞的咨询师们哭笑不得。但是静下心来仔细体会，他们要求固然过分，但心情却可以理解。正是因为他
因为新市场拓展，得以面见一商贸公司的老总，为了帮助解决市场难题便对其公司营销From EMKT.com.cn状况进行了解。没想到该老总滔滔不绝，如开闸的洪水。将营销管理中的所有问题一股恼的向我倾泻，将我冲的晕头昏脑。因为职业修养，只好硬绷着，耐心的听下去。同时让助理将老总讲的所有问题原原本本的记录下来。回来之后又将所有的问题按照：产品、渠道、品牌、团队、管理等模块进行归类，逐一解读，终于豁然开朗
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