课程性质：内训 教学时数：学时6-12小时（1-2天） 课程简介：企业做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程，来解决市场开发的问题。 教学目标：区域市场的分析，根据市场的状况和公司资源制定不同的市场策略、掌握样板市场和样板客户打造的方法，以及经销商的选择、维护、管理；许多业绩提升
课程名称：《新零售与业绩增长》 课程性质：内训/公开课 培训对象：营销人员 教学时数：学时6-12小时（1-2天） 课程简介：传统时代是“买”的没有“卖”的精，互联网时代是“卖”的没有“买”的精，目前市场普遍是产能过剩，时代的发展召唤新零售的诞生，新零售就是基于大数据、云计算等新兴科技，以数据为驱动，以满足个性化需求为目的，借助体验式服务完成的点对点的商业行为。本课程通过营销的变迁、实体店的困局
课程名称：《高效沟通与客户满意度管理》 课程性质：内训 教学时数：6学时(1天) 课程对象：全体营销人员 课程简介：沟通无小事，企业各部门之间的沟通与协作直接影响到企业的绩效，员工之间的沟通直接决定工作效率；良好的工作氛围，离不开正确的沟通。打造一支高绩效的团队每个员工都必须掌握基本的沟通技能。通过老师专业的分享、课堂练习，能够使员工迅速提升并掌握基本的沟通方法，同时将沟通的技能运用到客户服务和
课程名称：《政企客户经营与销售技巧》 课程性质：内训/公开课 课程对象：大客户经理 教学时数：学时6-12小时（1-2天） 课程简介 德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业 的重要源。在政企客户销售中，跨国企业已经普遍采用了以理解客户深 层需求为导的顾问式销售模式。这种销售方法以其精准的需求探寻、强 大的销售推进能力、精准的商机挖掘能力、高效的销售管理效果，展现 了相对于
课程名称：《客户经理精英培养训练营》 课程性质：内训/公开课 教学时数：学时12小时（2天） 课程简介 德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业 的重要源。在政企客户销售中，跨国企业已经普遍采用了以理解客户深 层需求为导的顾问式销售模式。这种销售方法以其精准的需求探寻、强 大的销售推进能力、精准的商机挖掘能力、高效的销售管理效果，展现 了相对于传统销售方法的优越性，业已成为
课程名称：《网络营销的方法与技巧》 课程性质：内训/公开课 课程对象;全体营销人员 教学时数：学时6小时（1天） 课程简介：互联网在营销中的占比在逐步的扩大，传统企业如何运用互联网进行营销是摆在企业中的一个头等大事，本课程通过：互联网核心解码、微信社群的营销等章节，突出互联网营销的具体方法及成交的技巧，让学员在较短的时间内掌握网络营销的具体操作方法，提高网络营销的水平、提高营销业绩。特别是在印刷
课程名称：市场需求与调研 课程性质: 企业内训 课程学员：全体营销人员 授课时间：1天（6小时） 课程简介：市场调研是营销的一个重要环节，古时打仗首先要有“探马来报”，商场如战场，切不课盲目轻敌，市场调研涉及的内容较多，外部的有政治经济环境、有商业氛围和区域购买力及消费者偏好。行业有整体的行业市场空间、竞争对手的各方面的实力状况，最后还关系到自己营销体系方方面面的因素，包括产品力、品牌力、渠道力
第一章：互联网时代新营销的解读 1. 中国营销四十年的变迁 2. 互联网时代4P和4C的变化 3. 什么是全网营销 4. 什么是三级分销 5. 营销变化的关联因素 1) 商业模式的变迁 2) 营销与资本的介入 3) 营销工具的升级 4) 消费者理念的更新 5) 营销环境的三化:移动化、场景化、碎片化 6. 移动互联网时代的商业特征 7. 案例：50
课程名称：市场调研与销量预测 课程性质: 企业内训 课程学员：全体营销人员 授课时间：1天（6小时） 课程简介：市场调研是营销的一个重要环节，古时打仗首先要有“探马来报”，商场如战场，切不课盲目轻敌，市场调研涉及的内容较多，外部的有政治经济环境、有商业氛围和区域购买力及消费者偏好。行业有整体的行业市场空间、竞争对手的各方面的实力状况，最后还关系到自己营销体系方方面面的因素，包括产品力、品牌力、渠
课程名称：《渠道的开发与创新》 课程性质：内训 课程学员：业务人员，包括：办事处以上级别、办事处客户经理、营销部门负责人等； 教学时数：学时6小时（1天） 课程简介：渠道的开拓是企业产品迅速占领市场的重要方法，优质渠道的打造是企业销量迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道设计、渠道管理是特别考验业务经理的必修课。 教学目标：掌握渠道的考察、设计、选择、管理、整顿等渠道操作中的系列知识，学会针对渠
浙公网安备 33010802003509号