【课程背景】
无论你是营销老将还是营销新兵都有必要，来上这堂课，通过六个字能将营销解读透的中国只有喻老师一人，老将你可以通过这堂课将熟知的内容进行梳理温故而知新，新人可以通过这堂课，迅速的搞懂营销并落地实用。本的条理性、逻辑性，前无古人，复杂的问题通俗说，理论的问题落地说，还有什么比这更实惠的的吗？
【授课时长】
时间：1-2天（每天6小时）
【课程收益】
1、 搞懂营销的4P、4C；迅速掌握营销系统知识
2、 搞懂营销所涉及的人、财、物、责权利更好的和各部门沟通协调，形成全员营销的良好局面；
3、 理顺了正确思路、摒弃错误的营销观念，理论+实操、心得+体会，收获满满。
【授课对象】
总经理、老板、主管营销的副总、营销总监、营销经理、营销人员其他相关公司中层高干部
【课程特色】
理论逻辑梳理、案例讨论、视频讲解、故事分析、互动参与、分组研讨，并善于运用现场案例进行剖析，寓教于乐，通俗易懂，让每个学员都能轻松接受，并落地运用。提供相关工具。
【课程大纲】
第一部分 人字篇 (团队、客户)
1、如何组建合格的营销团队
2、如何招聘操盘手
3、招聘营销人员中常犯的错误
4、营销队伍为什么成长不起来
5、发展中的企业两大核心资源
6、联想集团的成功法宝
7、客户开发的误区
8、样板市场解决的问题
9、样板客户的打造
10、工具：招聘现场1问20答的操作方法
11、工具：营销队伍自建or代理的优劣图
12、案例：招商的成与败
13、案例：创维的顾问试营销
第二部分 财字篇 资金、预算、货款
1、应收账款如何管理
2、营销预算在企业中的地位
3、销量利润矩阵
4、工具：一张报表看清营销能力
第三部分 物字篇 产品
1、产品在企业经营中的地位
2、产品策略与体系保证
3、做好产品线的梳理
4、案例：小米插线板的启示
5、案例：如何建立产品的信任状
第四部分 责字篇 产品、品牌
1、营销计划制定与达标
2、+互联网为什么不见效
3、如何建立企业价值感
4、打造品牌的四不四有
5、互联网时代易于传播的事物
6、工具：如何撰写《月度营销指导书》
第五部分 权字篇 授权、用权
1、什么是越权、授权、用权
2、究竟老板该做哪些事
3、老板的管理思维
4、体系出轨的异常管理
5、如何建立管理体系
6、工具：控制客户的七种力量
7、案例：松下幸之助的管理手段
8：案例：创维总裁张学斌的成功之道
第六部分 利字篇 利润、激励
1、何为卖价值？
2、产品定价法
3、如何防止价格混乱
4、为什么感觉员工不进取了？
5、案例：正大福瑞达五招破局
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