作者：Byron Yu 未经同意，不得转载 2008.3任何一种新事物都是在一定时期当旧的事物不能有效适应的条件下的产物，精益生产也一样。因此，要想充分地理解精益生产方式，必须充分了解精益生产起源的历史背景和发展过程。精益生产是伴随着人类工业技术和管理方式的历程发展起来的，而汽车工业的生产技术和管理方式的变迁基本上概括了人类工业发展的全部，被一代管理大师彼得.德鲁克称为“工业中的工业”，这个行业的
客户：ABB 地点：重庆市 - 重庆 时间：2015/9/17 0:00:00 2015年9月17、18日，由余伟辉老师主讲的《IE工业工程效率改善》在重庆ABB公司举行，来自重庆ABB工厂的IE部、生产部、物流部的近30位学员参加了本次培训。 ABB集团位列全球500强企业，集团总部位于瑞士苏黎世。ABB由两个历史100多年的国际性企业瑞典的阿西亚公司（ASEA）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBC
客户：ABB 地点：北京市 - 北京 时间：2015/11/5 0:00:00 2015年10月19-30日与11月5-6日，由余伟辉老师主讲的《精益工厂物流配送与看板管理》分别在ABB北京总部和ABB北京低压公司举行，来自北京ABB总部、上海ABB、北京ABB高压、北京ABB低压等公司Logistics部门的近60名学员分别参加了本次培训。 ABB集团位列全球500强企业，集团总部位于瑞士苏黎世
客户：劲霸男装 地点：广东省 - 珠海 时间：2015/10/26 0:00:00 精益之路是一条只有开始而没有结束的旅程。劲霸男装，作为中国休闲男装第一价值品牌，继2014年“劲霸男装工业工程班精益生产训练营”圆满毕业并取得丰硕成果后，作为男式高端服装的领军品牌，劲霸男装2015年继续把精益生产的实践深入开展并全面铺开！ 2015年10月26日，劲霸男装制造学院2015年精益管理研修班再次启动，
客户：厦门ABB 地点：福建省 - 厦门 时间：2015/11/18 0:00:00 2015年11月18-20日，由余伟辉老师主讲的《精益连续流单元生产及物流配送》公开课在厦门ABB公司举行。来自ABB中国的厦门IE和生产等部门的36名管理人员名学员参加了本次培训。本次培训的背景是一个月前，厦门ABB低压事业部刚刚实施了连续流单元生产的改善，经过近一个月的运行和持续改善，进一步为现场管理和改善人
客户：劲霸男装 地点：重庆市 - 重庆 时间：2015/11/23 0:00:00 再好的精益理念，如果不能找到一个合适的实施手法也只是一个空中楼阁而无法落地，而精益改善周的改善组织模式为你提供了最好的答案！ 精益改善周是利用精益的现场改善技术，对特定（或选定）的目标或任务线创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善活动创建一种成功的模式，再由点到面推广应用。一次快速改善活动一般由10-
客户：中山美的集团 地点：广东省 - 中山 时间：2015/5/11 0:00:00 培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后） 【培训课时】： 2-5天（根据企业的需求而定） 【培训方式】： - 理论、案例、沙盘演练 - 学员参与、讨论、互动 【课程收益】： - 本课程系统介绍精益生产的基本理念、工具和方法，通过现场观察，绘制企业当前和未来价值流图，识别企业的改善机会并制定精益改善
客户：深圳观达光学有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/3/19 0:00:00 课程大纲开始导入： 第一天：阿米巴经营模式的解读 课程导入：什么是阿米巴绊营？ 第一部分、京瓷的经营 1、创业以来的大胆创新精神 2、阿米巴绊营——培养企业家的绊营 3、阿米巴绊营的活力 4、每位员工都是绊营者 第二部分、阿米巴经营的目的 1、组织结构创新 2、实现全员参不的绊营 3、通过核算衡量员工贡献
客户：浙江金田铜业（集团）有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/7/5 0:00:00 【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后） 【培训课时】： 3天，18小时 【培训方式】：理论、案例、沙盘演练 ? 学员参与、讨论、互动 【课程收益】： 世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。 如何在不断变化的经济环境中构建企业新核
客户：四川龙蟒集团有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2013/9/20 0:00:00 【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后） 【培训课时】： 3天，18小时 【培训方式】： ? 理论、案例、沙盘演练 ? 学员参与、讨论、互动 【课程收益】： 世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。 如何在不断变化的经济环境中构建企业新核
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