记ATLVSM-VSD全价值流分析与设计改善周 越来越多的企业走上精益之路，在这条路上，很多人在询问，我们为什么要做精益，我们在工厂做过一系列的改善活动，比如5S、TPM、快速换模、单元生产等，做了一系列的改善活动，那么企业是不是就精益了呢？有没有一个好的衡量指标来评价工厂的精益程度呢？答案是有的。精益这条路很漫长，我们可能要经历过很多挫折，我们可能会面临很多问题，甚至有人会丧失信心，那么，如
开展TPM，坚定执行既定的战略规划 ----------------------------------------------------------------------------------- 早鸟指数：★★★★ ----------------------------------------------------------------------------------- 后疫情
九阳JIT流程优化改善周 ----------------------------------------------------------------------------------- 早鸟指数：★★★★★ ----------------------------------------------------------------------------------- 精心策划，快速
纳思达精益改善周KPO训练营 ----------------------------------------------------------------------------------- 早鸟指数：★★★★★ ----------------------------------------------------------------------------------- 改善周虽好
正恒机械精益布局规划，让精益来做主 ----------------------------------------------------------------------------------- 早鸟指数：★★★★★ ----------------------------------------------------------------------------------- 工厂
可能是疫情下的春天里中国第一个改善周 早鸟指数：★★★★★★ 2020年疫情下的春天，试问哪个企业最早展开精益改善周？放眼中国，毫无悬念当属珠海纳思达股份有限公司！ 很多人不知道，珠海-世界打印耗材之都，供应了全球60%的打印耗材。纳思达股份有限公司是中国上市企业500强，全球打印机耗材龙头企业，专注打印显像行业二十年，优秀的成像和输出技术方案专家，全球前五大激光打印机厂商，全球领先的打印机耗材
中财集团，可能是疫情下中国第一个启动精益变革的企业 早鸟指数：µµµµµµ 从来就没有无缘无故的成功，也没有不明不白的突破。 在刚刚过去那个最坏和最好交织的2019年底，很多企业都策划了在2020年导入精益变革。然而，一场突如期来的疫情，打乱了大家的节奏。疫情下，订单、资金、用工……前景一片模糊，傻子都知道精益之事可以缓一缓，毕竟嘛，精益似乎只是一件锦上添花的事。 可是，有一家企业，却一点都不含
----疫艰益战，何以增效？唯有精益---- 2020年2月初，当中国的疫情还处于艰难期的时刻，我就推出了 《疫情后，工厂如何快速补救损失的产能》的系列专题，我把疫情过后产能补救分为五个阶段，详细分析了每一个阶段的开工情况、用工情况和生产情况，并针对每一个阶段都制定了相应的对策和措施，为中国制造系统人员提供了精准全面的分析和解决方案。 有人跟我讲，余老师，工厂现在面临的最紧迫的问题是资金、订单、
开工复产第四阶段如何增效提产来补救损失的产能？ （除非特别注明，本文所谈内容，仅限于制造型企业和生产型工厂） 作者：余伟辉摘要： 两个星期之前，我写了《疫情后，工厂如何快速补救损失的产能》的专题文章，为制造系统人员提供了精准全面的分析和解决方案。如今，三个阶段过去，进入了复工提产的第四个阶段，本文进一步系统详细地为大家剖析第四阶段(三月份)的应对策略和解决方案。 正文： 2020年2月12日，本
开工复产，拿下这五场攻坚战，2020你就赢了 除非特别注明，本文所谈内容，仅限于制造型企业和生产型工厂 作者：余伟辉 摘要 进入后疫情阶段，企业开工复产后，如何才能快速补救因为疫情损失的产能呢？本文结合疫情走势，把后疫情期间企业开工、复产和抢产的过程分为五个阶段，每一个阶段进行深入地分析其特征和问题，并且制定了有效的策略方案和对应措施。 正文 2020年，一场突如其来的疫情，让世界制造中心高速运
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