《精益改善周实战指南》新书发布 5天实现效率倍增，10倍改善效率提速 2019年12月14日，第三届中国精益管理高峰论坛于广州成功举行，精益管理专家余伟辉会上作了“精益改善周实战套路方法论”的主题演讲，同时，余伟辉的巅峰巨作《精益改善周实战指南》于峰会现场首发。 在主题演讲中，余伟辉对精益改善的组织方法作出了精辟的总结：仅仅把精益当成工具的做法，可能在局部某些环节取得”点”的改善。但从长久来看，
新的一年2020年马上就要到了，距离2019年结束还有几天，作为一名资深的精益生产咨询师，经历了近百家中外企业的精益实践与咨询，盘点过去十多年的精益历程，在2019年末的这几天，想来想去，最后都只凝固成一句话： 没有失败的精益，只有失败的老板！ 这句话送给企业的老板们、总经理、董事长，与精益具体的推行负责人、执行者、中层管理无关。如果你是后者幸运读到此文，麻烦你能转给你的老板们。 精益首先是一种
所有只培不训的偷懒性学习都是一种无形浪费！ 什么是培训？只有培，没有训，显然不是一种最好的设计！ 什么是最有效的学习和实践？精益改善周训练营无疑是一种最佳的选择！ 什么是知行合一？学精益，要做精益，最终需要实实在在地创效益！ 2019年10月14-19日，广东博凯企业管理顾问有限公司的余伟辉老师为上海海立电器有限公司实施了为期6天的“精益JIT改善周实战训练营“训练营，来自海立电器上海工厂、南昌
精益生产不是一个人的战斗！ 精益生产的推行与持续改善氛围的营造，需要高层倡导者至员工每一个人的参与和支持！有效的宣传与分享是调动全员参与的有效手段之一！ 一、精益宣传有必要吗： 很多精益管理者容易忽略宣传与文化倡导，特别是在初始 阶段，他们往往还存在一些传统的看法和顾虑： w企业是务实的，关键是要有效果，不需要宣传。 w那是一种邀功的做法，不好意思做。 w别人可能会觉得太张扬不好。 w宣传与分享
在展开这篇论述之前，不妨扪心自问以下几个问题： 1、你愿意只做流水线上一颗不会说话的螺丝钉吗？ 2、你工作的最大乐趣仅是发放工资的那一瞬间吗？ 3、你会不会觉得工作就是听领导的话，做领导交代的事，其实在哪里里工作都是一样的？ 4、如果你以上三个问题的回答是YES的话，你还会继续这样的工作多久？ 80%以上的员工讨厌一成不变的工作，他们认为工作不仅仅只是养家而已，希望能在工作中获得自主改善，展示自
8月27日下午，肥西县“创智汇”工业4.0精益管理沙龙在合肥凯邦电机有限公司举行，此次活动旨在提升企业精益管理水平和增效能力，进一步强化企业经营管理人才实战素养。县人社局会同人才办组织了肥西县高层次人才协会近20家与家电产业相关的会员企业负责人和管理干部参加了沙龙活动。 沙龙活动邀请了广东博凯企业管理顾问有限公司技术总监、中国精益生产学院理事、清华总裁班精益管理导师余伟辉作了题为“面向工业4.
在某一知名电机生产企业推行精益生产，在现场诊断时，看到总装生产线上打螺丝工位的产品常常有堆积，每次堆积产生产，前工序的员工就要停下来，而后面的员工就不得不等待。 主管是一个雷历风行的人，当我把这个现象反馈给主管时，他马上把生产线停下来开会，然而，我一看开会的状况，就知道不会有任何帮助： — 工人站在主管面前，任主管讲话，神情木然。 — 主管非常严厉地告诉员工今天的产量目标，要大家必须完成任务，否
目前制造业面临的难题是，由于市场的急剧变化，需求的不确定性以及激烈竞争的残酷性，生命周期和交期越来越短，推行TPM和低成本自动化迫在眉睫。 最好的治疗就是预防，大部分工厂都是设备出问题之后，事后解决，也普遍感觉这样还很正常，很多年一直也是这样做的，效率就是提不上去。 为了更好的解决设备管理的困惑与问题，广东博凯企业管理顾问有限公司专门邀请了国内知名的保健品企业汤臣倍健精益带头人刘文得为7月21日
6月22日总装二车间精益物流配送改善周完美收官。下午16:00在公司行政楼一楼培训室武汉格力总经理助理罗文源、各单位领导、科长及全体改善周成员一起出席参加了本次改善周总结会议。 成员们共分为三个小组“配送组、超市组、产线组”，各小组团队成立后以 “四有”深化物流改革为目标开启了本次为期6天的改善周活动。 有序的“线路设计”和“职能设计”，人、车、料、法的有责跟进与处理，按模数、配送节拍进行标准设
武汉格力 2019.6.17 ——武汉格力“总装二车间精益物流配送 改善周活动”启动会议 为确保武汉格力精益改善周活动顺利开展并取得预期成果，6月17日上午，工艺设备部组织各单位改善周成员在TPQ301会议室召开“总装二车间精益物流配送改善周活动”启动会议。本次会议旨在进一步推动公司“精益生产”工作，为“精益、智能、品牌”三大战略助力，以培养精英团队、提升管理水平为基础，增强企业内部运营能力，达
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