【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）【培训课时】：2-3天（12-18小时）【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动【课程意义】：¨ 不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的，只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统，精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革。¨ 现代企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代
【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）【课程收益】：- 何一家企业，无论是从事制造业还是服务业，当管理层需要达成增长业绩和利润，或是缩短新产品的开发时间，一个最有效的方法是：a) 认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。b) 找出从接订单到设计、生产、交货的作业流程，称之为价值流。c) 如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消
培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）【培训课时】： 2-3天，12-18小时【培训方式】：-理论、案例、沙盘演练、现场实践结合-学员参与、讨论、互动【课程收益】：任何一家企业，无论是从事制造业还是服务业，当管理层需要达成增长业绩和利润，或是缩短新产品的开发时间，一个最有效的方法是：第一，认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。第二，找出从接订单到设计、生产、交货的
【培训课题】：全景式精益生产培训【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）【培训课时】： 3天，18小时（此课程可根据需要调整培训的课时）【培训方式】：理论、案例、录像、沙盘演练、现场实践结合，学员参与、讨论、互动【课程介绍】：本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练，把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来，包括节拍生产（Ta
【培训课题】：如何在工厂成功推行精益生产管理模式【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）【培训课时】： 2天，12小时，其中：à 企业诊断（0.5天），为企业进行精益管理诊断与评价。à 课堂培训（1天），传授精益管理实践之道。à 辅导沟通（0.5天），结合培训内容，为企业探讨解决方案。【培训方式】：n 理论、案例、沙盘演练n 学员参与、讨论、互动【课程收益】：世界制造中心的转移必
【课程收益】： 世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。 如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力？如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？作为企业经营和管理者，在尝试着探索用什么管理技术来构建新核心竞争力：精益生产、六西格玛、精益西格玛、TPM、敏捷生产、ERP…… 在各种生产管理技术的选择中，精益生产管理是一种适应多品种小批量生产
【课程大纲】：破冰与学员分组学员分组课程内容及进程介绍精益生产概述精益生产发展与工业精益生产系统构成要素精益管理的属性与精髓精益生产的原则与核心思想传统生产与精益生产方式精益浪费的认知增值与非增值活动如何进行价值分析七大浪费透析精益核心工具方法精益节拍管理(Takt Time)实现连续流生产(Flow Production)精益单元布局(Cell Production)拉动式生产(PullProd
【课程介绍】：为破解行业“三大课题”，精益管理成为中国烟草行业从“向市场要效益” 转变为“向管理要效益”的战略思想和行动实践，全国各地的烟草公司正全面展开精益管理实践。从制造业发展而来的精益管理理念和方法，如何在烟草行业，特别是烟草商业系统中应用和实践，是摆在烟草商业系统管理者面前紧迫的问题和探寻目标。余伟辉老师结合十多年在制造业和服务行业精益管理培训和咨询的实践经验，通过在广东十几家地市（级）局
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