有效沟通----助推绩效管理的有效实施作者：余晓荣绩效管理整个过程依赖于有效沟通这个原理，有人知道，也有人不清楚。尤其是企业高层领导或中层管理干部如果对这一重要性认识不足，往往会使绩效管理工作功归一篑，或者使绩效管理流于形式，没有起到相应的作用。一、经营目标的分解需要沟通绩效计划中关键绩效指标（KPI）来源于企业经营目标的分解。企业经营目标分解成各部门各岗位的绩效指标，不是企业高层领导1~2个人说
也谈绩效管理的认识与作用作者余晓荣在之前十年来企业管理咨询项目经历中，更多的是接洽与运作以绩效管理为主的人力资源管理项目。从绩效管理发展的历史来看，中外企业家经过几十年不断地探索与实践，最终采用了管理大师德鲁克“目标管理”的方法来运作绩效管理，使绩效管理的作用与运作有了历史性的突破。虽然不少企业家认为绩效管理对企业管理作用很大，但是对绩效管理认识还存在着一定的误区：其一，认为是绩效管理就是绩效考核
绩效管理的重点与要点众多企业绩效管理难以推行，或者没有取得绩效管理应有的成效，问题往往是没有把握好绩效管理实施的重点，从而解决绩效管理实施的难点，以致造成绩效管理实施流于形式，对实现企业经营目标与绩效改进没有起到真正的作用。那么,如何把握绩效考核的重点,攻克其难点,这些是从事绩效管理人员应当认真研究、并加以解决的关键问题,从而使绩效管理发挥真正作用,使企业目标得以顺利完成。一、 公司领导的重视与中
关键绩效指标在绩效管理中地位与作用作为一位企业经营者来说，其重要的责任与任务就是带领全体员工共同实现企业的经营目标。但是如何能够实现企业的经营目标，确实是困惑众多企业家一个重要问题。从经营管理的角度来说，实现企业经营目标首先要将其目标转化为具体的关键成功因素（也就是转化为明确的行动内容）。那么什么是关键成功因素呢？我们在这里所说的关键成功因素主要是以下三个方面——.1、是企业实现战略目标的关键领域
从绩效考核走向绩效管理在之前本人所撰写的《也谈绩效管理的认识与作用》一文中曾谈及到绩效管理与绩效考核的区别，其核心点就是绩效管理是循环的管理系统，它的主要作用是实现公司的经营目标；而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。无论在本人之前10年中所运作的绩效管理项目中，还是目前所接触到企业经营者，一般还是习惯将绩效管理称之为绩效考核。仔细探究其根本原因，其潜台词就是，企业制定好目标与标准，然后到一定时间节
客户：联享物流发展有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2013/3/15 0:00:00 绩 效 管 理 主讲：余晓荣 课程纲要 一、为什么需要绩效管理 二、关键绩效指标的设定 三、绩效管理的流程 四、绩效计划 五、绩效实施与管理 六、绩效评估 七、绩效反馈面谈 八、绩效评估结果的应用 九、实施绩效管理系统注意的问题 一、为什么需要绩效管理 （一）企业经营目标落实的需要 （二）企业经营发展的需
客户：武汉民营企业 地点：湖北省 - 武汉 时间：2012/12/20 0:00:00 关键绩效指标制订与绩效管理运用 主讲：余晓荣 课程纲要 一、为什么需要绩效管理 二、关键绩效指标的设定 三、绩效管理的流程 四、绩效计划 五、绩效实施与管理 六、绩效评估 七、绩效反馈面谈 八、绩效评估结果的应用 九、实施绩效管理系统注意的问题 一、为什么需要绩效管理 （一）企业经营目标落实的需要 （二）企业经
客户：武汉市中小企业绩效管理高级研修班 地点：湖北省 - 武汉 时间：2012/10/27 0:00:00 关键绩效指标制定与绩效管理运用 主讲：余晓荣 课程纲要 一、为什么需要绩效管理 二、关键绩效指标的设定 三、绩效管理的流程 四、绩效计划 五、绩效实施与管理 六、绩效评估 七、绩效反馈面谈 八、绩效评估结果的应用 九、实施绩效管理系统注意的问题 一、为什么需要绩效管理 （一）企业经营目标落实
客户：艾佛机械仪表有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2012/9/22 0:00:00 一、为什么需要绩效管理 1、企业经营目标落实的需要 2、企业经营发展的需要 3、企业内部管理的需要 二、业务流程与组织架构 1、企业主项业务流程梳理 2、公司组织架构再造 三、公司内部访谈与了解 1、公司决策层访谈 2、公司部分中层干部访谈 四、公司绩效管理框架设计 1、根据企业业务特点与管理要求设计 2
客户：上海泰航船舶电子有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2012/4/21 0:00:00 绩 效 管 理 主讲：余晓荣 课程纲要 一、为什么需要绩效管理 二、关键绩效指标的设定 三、绩效管理的流程 四、绩效计划 五、绩效实施与管理 六、绩效评估 七、绩效反馈面谈 八、绩效评估结果的应用 九、实施绩效管理系统注意的问题 一、为什么需要绩效管理 （一）企业经营目标落实的需要 （二）企业经营发展
浙公网安备 33010802003509号