蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐冬天来了，中小企业感到了彻骨寒冷。许多老板都是面色暗淡，愁眉紧锁。这几年由于所处行业的疲软带给老板们更多的是身体和情绪反映上的胸闷和心悸。但这不应该成为被动强调客观寻找自身退路的理由。即使有也仅仅是空洞的说辞。因为市场不相信眼泪。企业不能活在过去而要活在未来！掌握优势不会新生，把握趋势才会重生。这是近期我们第3期蓝哥智洋机构私董会发布的共同宣言。著名品牌营销专家、蓝哥
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐近段时间，我很热衷看历史书籍。特别是对中日关系的演变发展尤为关注，我感兴趣的是日本这个资源贫乏的岛国为什么能牵涉全中国的目光呢。变化从19世纪后期就开始了，许多人也会奇怪为何中国日益贫弱，日本却国力猛增？直到今日，中国的人均收入仍只有日本的十分之一。想想1868年明治维新后，20多年时间，日本已经实现了富国强兵，中国却始终没有改变贫弱和挨打的状况。原因是什么呢？长江商
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐新常态下，中小企业的日子特别难过!在“三高一低”的现状面前，（即媒体费用高、终端投入费用高、人力成本高和企业利润低）的情况下，这几年不要说在全国做得有声有色、虎虎生风的品牌了，就是某个区域、某个局部做得象样些已经很不错了。为什么？因为存在着一些比较共性的问题。一、营销手段有待改进从总体上来看，市场营销的理念已经逐渐被众多的中小企业经营者所接受，传统的销售理念正在被新的
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐做百年企业，是许多企业的梦想。然而残酷的现实是，在我国，有资料显示企业的平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年，每年有近100万家企业倒闭。对中国企业来说，如何能够活下来、活得好、活得长，是门大学问。这方面，日本不愧是我们的榜样。小小的日本，竟然是世界上拥有长寿企业最多的国家。这其中，包括建于公元578年的寺庙建筑企业“金刚组”、建于公元705年的“西山温泉庆云馆
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐随着“健康中国”战略落地，“十三五”期间围绕大健康、大卫生和大医学的医疗健康产业有望突破十万亿市场规模。 国家卫计委主任李斌指出，该战略规划将从大健康、大卫生、大医学的高度出发，突出强调以人的健康为中心，实施“健康中国”战略并融入经济社会发展之中，通过综合性的政策举措，实现健康发展目标。“健康中国”战略已酝酿多年。早在2007年中国科协年会上，时任卫生部部长陈竺即公布
蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐在一个有温度有情感的时代，企业要想活得好，关键就要活法好。这是著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师在清华大学总裁班讲课时的一个观点。就企业而言，如果只有主观的努力，有时甚至是一意孤行的堂吉诃德式的做派而恰恰不知道行业的运作客观规律和市场需求的多元带来了更多的选择，自以为凭借自身的实力与资源，人脉底子就能刀枪不入，最后遭遇到的恰恰是泰坦尼克号悲剧。要知
蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐在一个有温度有情感的时代，企业要想活得好，关键就要活法好。这是著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师在清华大学总裁班讲课时的一个观点。就企业而言，如果只有主观的努力，有时甚至是一意孤行的堂吉诃德式的做派而恰恰不知道行业的运作客观规律和市场需求的多元带来了更多的选择，自以为凭借自身的实力与资源，人脉底子就能刀枪不入，最后遭遇到的恰恰是泰坦尼克号悲剧。要知
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐我国企业平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年，每年有近100万家企业倒闭。对中国企业来说，如何能够活下来、活得长，是门学问。这不，无论是宏观的经济政策和客观的市场规律作用使然，一些原本功成名就的企业在新的领域欲长袖善舞，总感底气不足，就好象在茫茫大海中一下子失去了航行的方向，原有的产业已趋饱和，先前的行业优势赢利前景日趋渺茫，怎么办？先来看自然界弱者生存的智慧：
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐这是一个产品多如牛毛的过剩经济时代。销售疲软、招商受阻、资金欠缺等众多棘手问题，对企业来说，是当前运行中的综合症、并发症，也是顽症。中小企业要想在市场上找寻到业务发展机会，更是难上加难。除了外部环境因素外，还由于客观原因，一些企业对市场不了解、不熟悉，因此难免会遭遇这样那样的障碍。其实，起步晚、资金少并非就成为企业的劣势，关键是要思路新、方法对，通过独创性的商业模式和
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 全国每年新成立企业15万家，同时又倒闭10万家，在中国能存活10年的企业不到10%。许多企业的高投入低产出甚至是不产出，早已成为众多企业的心头之痛了。市场的风起云涌，更是使得几家欢乐几家愁。有钱的企业，一掷千金，呼风唤雨；没钱的企业，只能节衣缩食，小心经营。在这种情况下，“家境清贫”的中小企业如何突出重围，脱颖而出？几年来，各种因素连续不断打击着中小企业本已脆弱的生
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