蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐就保健品而言，这几年要找出一两个在市场上呼风唤雨的品牌还真找不出来。有许多倒是前赴后继的新面孔不断走马灯似的换，屈指算来多数品牌都是昙花一现。有的甚至一些刚拿到报批文号尚未在市场露面就已销声匿迹了。但也有例外的，例如作为上市公司的汤臣倍健2014年全年营收就达17亿元，利润5.03亿元，零售网络4万个。这说明了什么？说明了医药保健品行业生存环境发生了天翻地覆的变化，“
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 当“健康中国”理念上升到“健康中国”战略，无数商机随之而来。尤其在国内外经济形势较为严峻的背景下，大健康有望成为引领新一轮经济发展浪潮的龙头产业。据预测，围绕大健康、大卫生和大医学的医疗健康产业，有望突破10万亿的市场规模。但现实是，对于当前许多健康产品来说，整体运营环境并不理想！虽说各种营销手段层出不穷，但关键是这些方式的运用与具体操作是否能吸引目标消费群的眼球以
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐当下，许多企业疲软、消费低迷，开拓市场的艰难、管理成本的上升，使得老板们为此焦头烂额。这不，有效需求的不足加上经济不景气，企业大多生存艰难、如履薄冰。尤其是对一些制造、纺织等劳动密集型企业来说，情况更是严重。面对这突如其来的变故和不确定因素，一些企业卧薪尝胆，一方面积蓄能量忙着“过冬”，另一方面也自在重整旗鼓挖掘潜增效。一段时间以来，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐这两天，好几个老板来电咨询。对方都号称手里的产品千好万好，但都面临推广困境。其实在我看来，说来说去4个问题：1、心态固执，要知道没有市场就没有存在价值；2、不懂传播不讲故事，好东西不吆喝不作秀也没用；不借力取势无价值体验，孤芳自赏、独善其身、自恋毫无意义；4、缺乏可感知利益点和产品组合策略。不是吗?你的产品与服务缺乏差异与变通，你的战略与战术形不成有机的整合与互动，在
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 “招商找死，不招商等死”，成为不少行业的写照。老板们的心理状态不是伤心，就是灰心。自从企业进入招商运营后，就一直无法摆脱类似于“圈钱”、“吹嘘”、“造假”、“投机”这样的字眼， 招商已不再是单一的技巧，而是一种创新性的战略。竞争优势的唯一可持续性来源就是更好的理解客户。这是一次营销高峰论坛上，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师发言中的重点内容，
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐为什么许多企业活不好？记得《史玉柱自诉：我的营销心得》中第79页有段话：市面上好产品太多，但做好的不到10%，核心原因就是策划没搞好，没有过策划关。在营销活动中，付出的成本最高的其实是人的智慧，就是策划的成本，而不是电视、报纸、网络推广的费用蓝哥智洋国际行销顾问机构近期曾对一些地区的快速消费品和医药保健品进行市场调研发现，许多新产品上市不超过半年，就已经杳无踪影，挺过
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐为什么许多企业活不好？记得《史玉柱自诉：我的营销心得》中第79页有段话：市面上好产品太多，但做好的不到10%，核心原因就是策划没搞好，没有过策划关。在营销活动中，付出的成本最高的其实是人的智慧，就是策划的成本，而不是电视、报纸、网络推广的费用蓝哥智洋国际行销顾问机构近期曾对一些地区的快速消费品和医药保健品进行市场调研发现，许多新产品上市不超过半年，就已经杳无踪影，挺过
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐互联网时代是一个快速迭代的时代，没有所谓的好产品，只有不断创新的产品。长期以来，化妆品行业因门槛很低，出现了许多外行涉足的现象，想当然的以为利润高得几乎与“贩毒”相差无几，使得市场上满目充斥着区域品牌、游击品牌，而产品同质化严重、营销手法粗略等问题，形成了鱼目混珠、恶意竞争的局面。中国化妆品的本土品牌在与国际品牌的市场竞争中一直采用低价格策略，真正上规模、能够与洋品牌
蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐在一个有温度有情感的时代，企业要想活得好，关键就要活法好。这是著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师在清华大学总裁班讲课时的一个观点。就企业而言，如果只有主观的努力，有时甚至是一意孤行的堂吉诃德式的做派而恰恰不知道行业的运作客观规律和市场需求的多元带来了更多的选择，自以为凭借自身的实力与资源，人脉底子就能刀枪不入，最后遭遇到的恰恰是泰坦尼克号悲剧。要知
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐一个企业，如果再不改变，就老了；再不学习，就僵了。这不，接到了几个老板电话。对方都号称手里的产品千好万好，但都面临推广困境，其实在我看来，说来说去4个问题：1、心态固执，要知道没有市场就没有存在价值；2、不懂传播不讲故事，好东西不吆喝不作秀也没用；不借力取势无价值体验，孤芳自赏、独善其身、自恋毫无意义；4、缺乏可感知利益点和产品组合策略。有时想想，真是奇了怪了，许许多
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