蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 这世界上只有两种产品：一种是卖得好的；一种是卖得不好的。 产品卖得不好，这就说明，中小企业最大的问题就是营销水平低下，制约了自身发展。 我接触过海内外各行各业许多老板，年龄大小不等，谈起自身产品时，往往津津乐道，喜形于色，这也难怪，付出艰辛的成果总是刻骨铭心的。 可是在市场上转一圈，不是没看到就是没听到，当问起究竟，老板们原先的豪气似乎暗淡，雄心有些削弱，口气也在遮
蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐接到了几个老板的咨询电话。对方都号称手里的产品千好万好，但都面临推广困境。其实说来说去4个问题：1、心态固执，要知道没有市场就没有存在价值；2、不懂传播不讲故事不产内容，好东西不吆喝不作秀不互动也没用；3、不借力取势无价值体验，孤芳自赏、独善其身，自恋毫无意义；4、缺乏可感知利益点和产品组合策略。看来不懂营销，你什么都干不了！这几年，见多了市场上产品的生生死死、潮起潮落
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐近一个月，我先后应邀在上海、青岛、南昌等地作了《医院：格局决定结局！》、《医院品牌营销战略》、《医院的品牌营销与服务创新》的主题实战演讲，由于内容生动形象、实操性强而受到医院管理层们的热烈欢迎。当今，在互联网、大数据等已经成为社会通用基础设施的背景下，医院需要用互联网思维对市场、患者、技术、医院价值链乃至整个商业生态进行重新审视，因为中国的许多医院尚未具有真正意义上的
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐请问：有多少企业是在痛苦中挣扎？答案：遍地都是！中小企业一般基础差、底子薄，抗风险能力弱，主要是劳动密集型的行业，他们生产的产品以低附加值的低端产品为主，产品单一、专业化较强，技术水平较低。大多数企业没有研发能力、没有核心技术和自主知识产权，有自主品牌的也是凤毛麟角，主要靠贴牌生产，没有定价权和议价能力，没有市场主导权，无法形成市场垄断和技术垄断。庞大的中小企业群仅仅
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐当前的民营企业正面临生死存亡的转折口，到底何去何从？现实生活中，我们可以经常看到这样的场景，差不多的企业、差不多的产品、差不多的老板，为什么在市场上左右冲杀拼搏一阵后，有的收获“龙种”，有的却收获“跳蚤”？原先的优势并没带来市场机会，相反，企业的命运也正在日薄西山，一日不如一日。其实，关键不在于别的，在于人！在于老板的心态和最终的决心。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐在市场上，为什么有的老板收获“龙种”，有的却收获“跳蚤”？原先的优势并没带来市场机会，相反，企业的命运也正在日薄西山，一日不如一日。其实，关键不在于别的，在于人！在于老板的心态和最终的决心。风云变幻，大浪淘沙。作为蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，在工作中会经常接触到各种各样的老板，有的张狂，有的内敛，有的低调，有的高调。除了这些外在的形式化的东西外，假如去探究一家企业
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐许多企业为什么活得痛苦？老板感到憋屈？道理很简单，方向不清、方法不对、方式不准让他们的九牛二虎之力往往打了水漂，交了学费，浪费了金钱不说，更是错过了拯救企业的最佳时机，损失是无法估量的。中小企业，在建立初期虽然抓住了“短缺经济”的大好机会，捞到了第一桶金，但随着经济的发展，国内外大型企业对自己的冲击，以及在经营管理上的缺陷漏洞，让中小企业在发展过程中不得不面对这样那样
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐对企业来说，最悲哀的事就是自己产品没有市场。过剩经济年代，同质化的产品、同质化的模式四处泛滥，企业的日子很不好过。更可笑的是还有些企业，生产的产品市场上同质化相类似的一大堆，但总觉得自己的东西千好万好，明明没什么新玩意，捧着供着，还指望着有人伯乐识马，其结果也只能是个竹篮打水一场空。我们都知道，这市场上并不缺好的产品。再好的产品，光靠企业声撕力竭的去吆喝自身特点有多好
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐商场风险莫测，如果找不准找不对方法，只能死路一条！如果实在自身能力和资源有限，那就要寻求外脑帮助了。上周，来自广州的方女士和来自宁波的田老板争着约我“叙叙”，看他们喜形于色的样子，谁会想到一年前他们还属于落魄凄凉境地。说老实话，吃饭是小事，关键是他们在企业面临困境时，能及时想到外脑帮助，千里迢迢赶过来悉心请教，态度上就显得非常诚恳，对于他们的期望我们当然有责任帮助他们
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。在社会转型和经济结构调整的关键时期，各种各样的突发性危机事件往往防不胜防、层出不穷，甚至超出了人为的预期。如果遭遇到了作为领导班子和管理团队一味的退缩、回避、消极对待不可取。但假如缺乏应对的智慧、技巧和方法，则不仅改变不了正在发生的残酷现实，而且会人为放大事件的严重后果，扩大其在社会上的恶劣影响，真是得不偿失。从前几年开始，好像隔一段时间我们就能在报纸等媒体
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