“危机”一词本身就有“危险”和“机遇”两层含义，具体是危险还是机遇，完全取决于所采取的应对方式。在当今信息时代，任何微小的疏忽在社会舆论的穷追猛打之下，都会导致无法挽回的灾难，因此怎样将危机的恶劣影响降至最低，并将危机转化为发展的机遇，是每位中层所必须考虑的。工作中，危机总是不期而至，作为一名中层领导，不但要有危机意识，还要善于应对危机，化险为夷，并能在危机中创造商机，化“危”为“机”。张丽君
中层在管理的过程中，可能会遇到各种类型的危机，如恶意并购、外汇汇率崩盘、市场上突然出现竞争产品并成为领导品牌、创意产品导致现有产品过时、突然遭到下属员工的罢工挑战、因公司高层不够诚实而导致公司成为媒体焦点、发生灾难性火灾、管理团队中的核心员工跳槽到竞争对手公司……面对这些危机，作为中层的你怎么办呢？是选择袖手旁观还是努力去消除？答案当然是后者。中层首先要明白，身在中层的位置，一定不可有“高
随着工作任务的艰巨性，问题似乎也变得复杂起来。对于一些复杂的问题，继续采取以前的“老套”做法行不通时，就要想办法另辟蹊径，打破传统，提出创造性的方法，在已有的道路面前另辟一条道路。也就是说，在落实工作任务的过程中，遇到难以解决的问题，要善于打破常规思维，另外开辟一个解决问题的新途径。作为中层领导，要打破思维定式的束缚，就要善于变换看问题的角度，使自己不要停留在问题的惯性轨道上。很多时候换一种思
1. 苹果定律：如果一堆苹果，有好有坏，你就应该先吃好的，把坏的扔掉。如果你先吃坏的，好的也会变坏，你将永远吃不到好的，人生也是如此。2. 快乐定律：遇事你往好处想你就会快乐，就像你如果掉进沟里，你都可以设想说不定刚好有一条鱼钻进你的口袋。3. 幸福定律：如果你不是总是再想自己是否是幸福的时候，你就幸福了。4. 地位定律：有人站在山脚下，而有人站在山顶上，虽然所处的位置不一样，但两人的眼里的对方却
有这样一些中层，他们沉浸于升职的快乐中，对出现的一些问题却束手无策。还有的中层在面对问题时显得很迷惘，不知该从何处下手。其实，要解决这个问题很简单，只要抓住一个原则：大处着眼，小处着手，那么，一切问题都不再是问题。 所谓解决问题要“大处着眼，小处着手”，指的是在看待一个问题时，要有战略眼光和长远思维，站得高一点，看得远一些，不能太过于短视；而在解决问题的时候，要注重细节，解决方案要落到实处
有这样一些中层，他们沉浸于升职的快乐中，对出现的一些问题却束手无策。还有的中层在面对问题时显得很迷惘，不知该从何处下手。其实，要解决这个问题很简单，只要抓住一个原则：大处着眼，小处着手，那么，一切问题都不再是问题。 所谓解决问题要“大处着眼，小处着手”，指的是在看待一个问题时，要有战略眼光和长远思维，站得高一点，看得远一些，不能太过于短视；而在解决问题的时候，要注重细节，解决方案要落到实处
时光荏苒，今天身为普通职员的你或许明天就能坐到领导的职位，甚至顶替以前的上级。也许上个月还在部门会议上表彰过你的前领导，如今却成了你的下属。遇到这种情况，身为中层的你该如何去面对呢？张洋最近升职了，但是心情却十分纠结。按说这是喜事一桩，为何却愁上心头呢？事情是这样的：张洋一毕业就进入出版社工作，自认为经验甚少的他，竭尽全力学习，向同事们讨教，一刻都不敢松懈。凭着他的出色表现，五年来，他先后担任
我们知道，中层领导像是一块“夹心饼干”，扮演着许多双重的角色：既是管理者，又是被管理者；既要当好配角，又要当好主角；既是一名助手，又是一名主管；不仅要当参谋，而且要作决策；既要带好自己的小团队，还要融入组织的大团队。多重的角色，决定了中层领导在企业中具有特殊的地位和作用。正是这一特点，使得一部分的中层陷入“夹板气”的泥淖中而困惑不已。毕竟，中层的权力是有限的，还是要向另一个更高的权威负责。在一
任何一个企业，不管它有多成功，深藏不露的问题。这些问题无时不在，一定会存在许多问题，而且往往是无处不在。要解决这些问题，首先要发现问题。作为中层，不有所“发现”，就无从“解决”，发现问题是解决问题的关键。一旦疏于发现，后果往往不堪设想。有这样一个真实的案例： 20世纪80年代初的美国，一场2000多人的舞会正在堪萨斯城的凯悦酒店( Hyatt Regency Hotel)的大厅里举行。且歌且舞
每个人都有自身的强项和弱项，就如顶级的运动员一样，虽然在自己的领域里算是极有天赋的，但是他们在保持自身强项的同时，会特别针对自己的薄弱环节进行专门的训练。又如高尔夫选手可能对该运动的各项技术都很擅长，唯独推杆技术与其他的击球技术相比略逊一筹。那么，在平时的训练中，他就会有意识地加强推杆技术的训练，从而有助于综合成绩的提高。对于中层来说，如果要提高自身领导力的薄弱环节，就要在保持自身优势的同
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