8090后员工管理教练张高睿分享企业的“企”字，没有人就是止。一个公司要运行，有五个最基本的因素：股东、供应商、客户、社会、员工。很多人，尤其是做销售的，往往会把客户放在第一位，毕竟“客户是上帝”，是公司的利润之源。如果换成是你，会怎么排位呢？对此，日本一些一线企业家是这么排定优先次序的：员工、供应商客户、社会、股东，把员工放在了第一位。日本经营之圣稻盛和夫非常认同这种排序，他说： “这个排序的先
8090后员工管理教练张高睿分享80、90后既是未来的主流消费者，又是员工，理解他们，是通往未来的唯一道路。80、90后，多是独生子女，从小就受到家庭的呵护，生活在一个自由自在的天地、“非常6+1”的家庭中。一旦步入职场，一切都必须以业绩来论，企业领导也往往不会从体贴个人发展的角度来看待他们的业绩。由于企业不能带给他们家庭所给的关注，这让80、90后们感到被忽视、不被尊重，两种截然不同的评价标准使
“我的地盘我做主”这句话代表了很多80、90后的心声，他们再也不像他们的父辈们那样严格遵守规章制度，墨守成规，完全按照领导的意图去做事情，而是希望张扬个性，自己该做主的事情就要自己去做主，哪怕为此付出沉重的代价也在所不惜。可以说，这种思维模式代表了当今80、90后员工的思想主流。作为企业管理者，一定会为遭遇这样的80、90后员工而烦恼，如企业内年轻的骨干员工和自己因为工作冲突而吵了起来；企业的个别
80、90后是指出生于20世纪八九十年代的年轻人。他们因与传统社会的观念、意识和个性不同，而被称为新生代。这其中大部分都是独生子女，个性自我、张扬，不安于现状。现在80、90后已经登上了职业舞台，成为各个企业中不可或缺的一部分，已经或正在成为企业发展的中流砥柱。我在捷和电机集团工作时，在数千名员工中，80、90后已经高达80%以上。他们正用自己的方式、自己的行为、自己的冲劲和激情为企业注入源源
信念是在一定的价值观基础上确立的对某种思想或事物坚信不疑并身体力行的心理态度和精神状态，是认知、情感和意志的有机统一体。信念是企业文化的在研究了企业文化的“原点”、“现实地图”、“定锚”、“系统排列”、“同步”、“通脉”后，我们将顺着企业文化这个“脉络”的“根脉”——价值观，解密如何通过信念的建立，真正的让理念变成行为，实现企业文化的“凝聚”。 一、信念的力量 如果失去了顽强的意志，困难就
解码”理念化，“编码”程序化. 通过企业文化“通脉”模型，使我们了解了企业文化的“通脉”系统和透运作过程，以及为什么要打造用先进企业文化理念程序化编码的“解码器”和“编编码器”。但是，什么是企业文化理念程序化编码，我们又该如何为“解码器”和“编码器”进行程序化“文化编码”呢？所谓程序化“文化编码”，是指在企业文化培育过程中，相对于企业文化主来讲，紧紧抓住实现文化改变的五个关键层次，即：身份、
‘文化同步有目标，同步目标有责任-目标责任有定位。 同步定位，是指构建企业文化建设“同步”的责任体系，主要体现以文化人、知行合一之责任分工，是对实施企业文化建设“同步”的责任定位，这是实现企业文化建设“同步”目标的保证。 企业文化建设“同步”的责任体系，是根据企业文化建设的策划框架和企业玄化管理标准以及企业文化建设的组织结构和运作模式，按照企业文化建设“同步”的功能和运作要求，对企业文化建
人是企业活动的源泉，企业文化最注重人的因素，尊重人的价值。 企业是由人组成的。企业的一切存在都是由人来创造的。人是企业梦主体，也是企业文化建设的主体。人是企业中的最大资源，也是企业文化中最核心、最重要、最活跃的资源。企业文化的终极目的之一就是造就“企业人”。人是企业活动的源泉，企业文化最注重人的因素，尊重人的价值，激发人的积极性和创造性。海灵格大师将尊重人作为最基本的原则就是鉴于此。 在很
企业文化各个层级的理念体系或是每一个个体理念，它们既是独立的，又是整体的，相互联系、相互作用。 企业文化理念体系是企业文化的重要组成部分，是企业文化建设中的决定性因、企业文化理念体系的内涵是否先进、丰富，企业文化理念体系的设计与构成是否科学、系统，企业文化理念体系的功能是否健全、有效，以及如何应用，是每一个企业都要面对而必须解决的重要问题。 企业文化理念应用序位，是指在确定企业文化理念体系
走进企业文化教练的内心世界探索企业文化教练的成功奥秘。 我们刚刚认识了企业文化教练，那么，我们又该如何走进企业文化教练的内心世界，开启企业文化教练的心路历程呢？ 首先，要了解企业文化教练的角色定位。 企业文化教练有两种定位，一种是拟人化的企业文化建设模式的定位，即将企业“拟人化”，以企业文化教练的思路和方法进行企业文化建设和创新，一种是关于企业文化工作者如何成为企业文化教练的个人定位，主
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