矩阵结构，可以说是目前创造的企业管理结构形式中最为复杂杂的结构。其根本原因在于：1、组织系统的复杂化程度会随着组成因素的数量、种类、各因素之间的联系以及变化的增加而增加。而矩阵型结构会造成组成企业结构的因素的数量、种类以及相互之间的联系的增加。2、人类从本质上来说是部落动物。要证明这一点，我们只需要去球场看一场足球比赛，人的这一部落天性便彰显无遗了。我们忠于自己的球队，就会戏落别的球队，就不希望别
（一）出现碌碌无为的企业员工。企业员工仿佛时时记刻刻都行色匆匆，压力重重，但企业却没能朝着正确的方向发展。比如：办理出差事宜和批准小数额经费，以及报销发票，申请交通工具这种原本轻而易举就能完成的事，现在却非要花上九牛二虎之力才行。比如：以部门为单位制定工作要求，什么请销假啦，作息时间啦。内容，实质上，就是把单位的制度重抄一遍。是很忙，但很无用。朋友们，你们说，我们的管理工作，有这个必要么。（二）部
如果不能让企业成员理解，那么决策制定得再优秀也是徒劳。因为，决策的意义就是为千千万万的人指明前进的方向，像明灯一样，在每天的工作中指引人们按照你的要求进行活动。那么，如果人们不能理解你的决策，他们就会沿着错误的方向一路走到黑了。或者，有的人则会终日昏昏沉沉、无所事事。有一项调查：包括企业各级管理层、员工、职场人士等，加起来总数超过30万人。从填写的调查问卷统计得出：有超过50%的人认为，企业的领导
现象一：美国的一个知名网站，对全球范围内1000名较为知名的成功人士进行了问卷调查，问他们成功的经验是什么？是什么促使他们成功的？结果，这1000位成功人士或回答不上来，或很含糊。对这样的结果，网站不满意，便组织开展了网上征集成功的方法的工作。那个多啊！成功的方法像雪片似的飞进公司。于是，网站组织专家对这些方法进行论证和筛选。最后专家们评选出他们认为对成功较有借鉴和促进作用的1000条方法。接下来
在组织管理中,我们不难发现许多领导常为莫名其妙、无须有的小事徒增烦恼甚至成怒。比如：比较注意自身形象及比较敏感的领导，会很在意这样的场景——由于他（她）的路过，手下人突然停止了话题——一个基层员工在与他（她）的助手商议事项，而事后助手并没有向他（她）言及此事项。这些，都能使这类领导感觉不爽和郁闷。而这样的领导带领的组织，往往也无法向人们展示出优秀、卓越、高效等“人工饰物”。相反，有些领导当得很轻松
在瞬息万变的时代，不断挑战现状，主动挑战现状，是组织的必修课，乃是组织的至胜法宝、生存之道。在一个组织中，担任挑战现状重任的，唯有领导。所以说，领导就是挑战。这种挑战，具体表现在：有时是一种创新的产品，有时是一项大胆的提案，有时是开办一家新工厂或者新企业......而方式方法上，就是寻找机遇，主动地在外界寻找创新的改善方式，寻找创新、增长和改善的机遇。然而，组织领导者作为乐于进入未知地带的先锋，但
学习的重要性，今天，任何一个组织和个人对此都已有了深刻的认识。学习的方式方法可以说有千万种，但读书，不啻是一个行之有效、普遍使用的方法。而对于一个领导者或想要成为领导者的人来说，在当前出版市场管理不力，管制不严，泥沙俱下，鱼目混珠的乱象下，如何通过读书来完成持续进行拓宽眼界的教育，使领导者不至于把目光局限在狭窄的商业领域或者自己的专业领域，仅仅是一句"读坏书不如不读书"的提示是
中国企管管理培训业（含咨询），为中国企业实现科学化管理，发挥了极其巨大的作用，但随着市场竞争的越来越激烈，随之也出现了许多不容忽视的现象。以下是对中国企业管理培训（含咨询）业的现状分析，仅为个人观点，欢迎大家指正。 中国培训业目前招生越来越困难，利润越来越微薄。核心问题是各类培训及管理咨询机构的课程质量低下，表现为： 一是妖魔化 当企业文化之风刮来，企业文化成了解决企业一切问题的根本。当矩阵
每个企业的情况不同，因而所采取的方式方法也千差万别。生产型企业和非生产企业的不同之处在于生产企业的员工不能为简单化而放弃生产。单一集中的企业和跨国多地区企业的简单化做法，又有许多不同。但是，为做好简单化，你的策略，至少应该包括以下这些内容： 策略一：问题诊断结果。盘点分析企业中的复杂化问题，表明你将在何时对问题集中治理，并说明解决问题能为企业带来的效益。 策略二：为减少复杂化问题设立可测目标。你
（一）采取措施要按部就班。因为，改变人们的习性可以说是你一生要面对的最困难的任务之一。绝大多数人都对改变持抵触的态度，即使人们想要改变，打破随着时间沉淀下来的习惯和工作方式也举步维艰。因而，想要对人们的行为做出改变，你就得按部就班地进行，并做好长期坚持下去的准备。如果改变人的习惯是件很容易的事的话，那么，在“宁遇阎王，莫遇老王”的高压反腐态势下，怎么还会有那么多的官员，违反八项规定，顶风作案的呢。
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