复杂化是人的本性吗？不是。复杂化是人的常性吗？肯定是。下面，我们从马斯洛五层次需求理论着手，来谈谈人是如何引发企业产生复杂化问题的。 在马斯洛五层次需求理论中，我们知道，人有工作保障的需求、尊重需求、自我实现的需求。 那么 一、工作职位的保障。 在当今动荡的经济局势之下，人们怎么保障自己的工作职位呢。那么，是不是只有这样，才能使自己的职位得到保障。即：想要得到职位的保障，在这个环境中求生存，那么
(一)过度计划和策划。将事物搞得过于隐晦或复杂，超出了环境的要求和接收者的理解范围。（二）重复改造。为名字已经足够传神的事物添加新名字。为已经足够成熟的做事的方式方法变换新的方式方法。（三）不信任心理。这种心理的背后，是我们对安全的需求。有时，我们表面上创造新的运营体制、新的报告和权力关系，实际上却是在想通过这种方法来保全自我和控制他人。这便是不信任心理在作崇的最真实写照。（四）修修补补。在有些动
一、企业管理复杂化问题的定义：企业内部管理复杂化＝组成一个系统的因素的数量+这些因素之间相互关系的种类+这些因素及其相互关系的变化速度。二、企业管理复杂化问题的种类及排序？ 企业管理中的复杂化问题，千千万万，经营、财务、基础数据、业务受理、营销套餐、庞大的计费、业务系统、如雪片的红头文件、交错重叠的组织机构、冗长无用的工作报告等等等等，可以说，复杂化问题，在企业是千头万绪，无处不在。其危害，也由
为什么许多盛极一时的大企业，在迎接经济动荡、应对层出不穷的经济政策、适应监管体制的变动、把握顾客需求、成功打造创新的服务和产品、挖掘和留住人才等等方面，变得寸步难行，以至于错失良机。比如：诺基亚、索尼、柯达。最主要的原因，在于企业内部的管理过度复杂化。由于企业内部管理的过度复杂化，直接导致了企业领导者焦头烂额，无从适从，最后导致企业错失良机，甚至无法生存。最有说服力的例子是——诺基亚。诺基亚是个家
（一）决策就是简化问题的答案。（二）决策就是牢记企业的使命。我们的目标是什么？我们努力想要实现什么？（三）决策就是准确的情况分析。从业绩、实力、主要问题、重大机遇、优势劣势来看，我们的企业现在处在一个什么样的位置？（四）决策就是实现我们的愿景。我们理想中的定位是什么样的？我们的企业，在几年中，要达到和实现什么样的目标？在行业内，要成为老几？（五）决策就是坚守我们的价值观和工作方式。我们所坚守的价值
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