【课程收益】 ●掌握有效沟通与影响力的技巧和原则，提高个人在组织内外的影响力； ●能够吸引他人，得到他人的支持与信赖； ●掌握与不同行为风格的人相处技巧，获得健康人际关系； ●帮助经理人赢得下属的支持和信任，使自己成为受欢迎的领导者； ●更好的提升与改进组织内各部门的合作效果，改良组织内部人际关系； ●有利于及时发现和解决组织内部问题，改进和提升企业绩效。 【培训方式】 讲授＋案
【课程大纲】 沟通再沟通，它是我们成功的最重要因素。--山姆沃尔顿 一、认识自己，认知沟通 1、 沟通能力状况，沟通行为风格特点 2、 沟通的含义，沟通的重要性 3、 情感+利益=沟通 二、 换位思考，做个好听众 1、 沟通的基础不是说服，而是倾听 2、 学会倾听的6个原则 3、 听出话外音的3个方法 4、 依情随境的2个标准 三、 言之有物，言之有果 1、 沟通的4个技巧 2、 说事不说人的3个
结果导向 赏罚得力 绩效倍增 一、执行难的表现及原因 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因 3. 企业常见执行问题 4. 执行型公司的特点 5. 案例分析 二、结果导向执行的七个步骤 1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始” 2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤 3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键 4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准 5、用对方法—执行
卓越职业经理人的成功秘籍 一、职业经理人的正确定位 1.职业经理人的的实质 2.职业经理人和一般管理者的区别 3.从一般管理者到职业经理人的4个心理过渡 4.职业经理人在企业经营中的位置、作用和责任 5.职业经理人应具备的角色意识 6.职业经理人应遵循的5个原则 7.案例分享：错位的职业经理人 二、情感智商对于职业经理人的价值 1.情商的本质，职业经理人现状 2.情商领导和硬性管理的差别 3.变革
情感智慧 营销精髓 一、探寻理性背后的感性思维 1、你为什么选择“这件”产品的深层解析 2、人脑的工作原理 3、揭示情感营销的核心基础 （1）我们喜欢与什么样的人交往 （2）我们讨厌与什么样的人交往 （3）所有情感的基础维系纽带是什么？ （4）万变不离其踪的情感营销秘密解读 （5）商场是战场更是情场 4、过去的营销，你错在哪里 5、案例分析 二、 情感是人的标志，行为的基础 1、 社会人的情感分析
【课时】 1天（6小时） 【课程大纲】 国学智慧 领导之道 一、西方理念与中国文明的冲突融合 1、 西方理念与国人的价值冲突 2、 国学的实践意义 3、 与时俱进的，与时偕行 二、观自在与观世音 1、老子无为而治的正解和精髓 2、孔子日三省吾身的启示 3、孟母三迁的环境打造 4、曾国藩的成事之道 三、草莽多豪杰，非正规军的成才之道 1、刘备成就织席贩履神话的根因 2、天下皆得其和以生的管理价值 3
课程背景： 在现在员工选择越来越多的情况之下，管理者硬性管理的效果就越小。管，担心员工流失！不管，在职员工难产生价值! “情商（EQ）”对企业家的重要价值： 企业管理的一个不争事实是：一切课题都归结为“人”的问题。那么，“人”的问题最终又归结到哪里？ ――“人”的问题，归根结底是“心”的问题！也就是“情商（EQ）”！ 请想一下，那些比你成功十倍、百倍的人，真的比你聪明十倍、百倍吗？他们的智商（IQ
培训形式： 老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演 培训背景： 你的指令在执行中是否打了折扣？什么让你痛苦，什么能让你强大？ 你是否发现：部份领导者无力，没有人承担责任，有问题推给老大。 如果有一种方法能提升号召力，你愿意尝试吗？ 如果有一种方法能提升影响力，你愿意尝试吗？ 在这个时代里，成功领导之角是影响力，而非职权。成功的领导，其关键在于99%的领导者个人展现的影响力，以及1%的权力
课程描述 现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性。张顾严坚信，“执行”首先是一种意识。如果对“执行”没有强烈的意识，不能每时每刻都想着“执行”，那么要想提升“执行力”是不可能的。 情商领导力系列之《团队执行力特训》课程从团队成员的执行意识出发，换位思考、直指心智、从根本上帮助企业员工打造乐于工作、乐于执行的团队精神，进而提升团队执行力，使企业高效发展。 课程收益： 1、情商角度培养
课程描述 【课程背景】 在市场竞争白热化的今天，许许多多的职业者面临着来自工作的压力，生活的压力，家庭的压力，父母的压力，孩子的压力，在压力重重的环境中求生存，稍微脆弱一点的人就很容易失去自我，迷失了生活的方向…… 想找一份没有压力的工作,又担心自身失去竞争力, 每当因为压力夜不成寐, 每当因为压力与周围的亲人、朋友、同事甚至上司成为陌路时, 真希望能找到一种好方法能改变自己, 究竟怎样才能： 减
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