中国工程行业管理提升实战高层研讨会—BIM创新、风水聚财、模式转型、BT实战 中国工程行业经历了前十年的黄金发展期，目前步入下一个白银发展期，伴随着国内经济增速放缓，以及前期部分领域投资过快，加之通胀等因素导致国家实施的新信贷政策，都使得工程行业在积极获取项目的同时，要苦练内功，向管理要效益，向科技要效益，同时部分企业发展到一定阶段，具备了整合资源的能力，都在摩拳擦掌筹谋商业模式的创新，以先行卡位
【课程收益】 1.分析制造企业应用精细化管理与精益运营卓越绩效，了解精细化管理与精益运营的理论核心； 2.分享标杆工程企业应用精细化管理与精益运营最佳实践，掌握实操方法及思想精髓； 3.案例剖析，探讨本企业最佳管理实践模式创新，研讨如何在企业推动精细化管理与精益运营。 【课程特色】 1.前沿课题探讨，契合企业需求 2.课程逻辑严谨，强调准确应用 3.行业案例详解，注重实操应用 【课程提纲】 模块一
【课程背景】 “精细化”管理已经成为决定企业未来竞争成败的关键，也是提升企业整体执行能力的重要途径，是企业追求卓越，实现完美的必然选择，在集团整体战略的指引下，通过集团管控所支撑的精细化管理高效整合各种内部资源快速实现集团内部的高效协同与共享，促进战略有效落地，上海慧朴企业管理有限公司特推荐“ 企业精益运营管理”内训课程，由于未尽详细的培训调研，未尽之意还请指正，以便于我们及时修改和完善，更加贴合
【课程收益】 1.分析设计企业应用精细化管理与精益运营卓越绩效，了解精细化管理与精益运营的理论核心； 2.分享标杆设计企业应用精细化管理与精益运营最佳实践，掌握实操方法及思想精髓； 3.案例剖析，探讨本企业最佳管理实践模式创新，研讨如何在企业推动精细化管理与精益运营。 【课程特色】 1.案例详解，注重实操实用 2.深入剖析，解决实际问题 3.互动研讨，契合企业需求 【培训时间】 两天（12课时）
【课程背景】 精益管理，曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障精益生产在国内的制造业中已有了一些运用，虽然还处在一个初期阶段，但毕竟是有了一定的基础与运用范围。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动。 电力企业惟有借鉴精益管理模式，通过标准化管理、流程化管理、精细化管理提供系统性的体系保障，才能为社会提供一致化的产品和服务。 【课程收益】 1）通过讲解和案例分析，让学员了解精
【课程背景】 精益管理，曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障精益生产在国内的制造业中已有了一些运用，虽然还处在一个初期阶段，但毕竟是有了一定的基础与运用范围。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动。 服务企业惟有借鉴精益管理模式，通过标准化管理、流程化管理、精细化管理提供系统性的体系保障，才能为社会提供一致化的产品和服务。 【培训受众】 服务企业中、高层管理人员。 【课程收
【课程背景】 精益管理，曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障精益生产在国内的制造业中已有了一些运用，虽然还处在一个初期阶段，但毕竟是有了一定的基础与运用范围。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动。 房地产企业惟有借鉴精益管理模式，通过标准化管理、流程化管理、精细化管理提供系统性的体系保障，才能为社会提供一致化的产品和服务。 【课程收益】 1.深入理解制造业精益管理的理论发
【项目背景】 中国钢铁行业正处在一个飞速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，“微利”正在成为行业的代名词；钢铁企业虽然面临行业发展的大好机遇，但很多企业依然在低利润区间徘徊；面对越来越复杂的产品和服务，企业在优化内部管理流程上正面临极大的挑战，过去粗放式的管理模式已经不能满足实践的需要，企业管理的流程化时代正在逐步到来。 【课程收益】 通过系统深入的理论讲解和生动的
【培训目标】 通过系统的知识介绍和案例分析，帮助企业解决面临最实际的问题： 1.如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？ 2.如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？ 3.如何实现绩效考核标准量化？ 4.如何实现多项职责的综合平衡？ 5.如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 【
【课程背景】 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。 作为一种有效的管理标准，精细化管理具有以下特征： 1.强调数据化、精确性。有了数据化，则精确性即有其意义，同时这些数据化、精确化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。
浙公网安备 33010802003509号