【课程背景】 引言：建筑行业的项目都是指建筑项目、工程项目。广义的、流行的说法，一件事情就是一个项目，负责这件事情的人就是项目经理，跟着项目经理来完成这件事情的管理团队就是项目经理部。 1.项目管理的独特性 2.公司组织结构与项目组织 3.项目的计划和控制 4.沟通与人际关系 5.项目文化与组织文化 【课程提纲】 模块1：项目经理VS.项目管理 Part1：项目经理的定义：项目经理是项目的单一联系
【背景分析】 市场逐渐开放的今天，勘察设计企业多元发展的趋势呈现，“十二五”期间我们的企业该如何发展？ 面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度？ 为什么员工对企业的薪酬激励制度多有不满？科学合理的薪酬激励体系如何构建？为什么大多企业的绩效考核都流于形式？是制度本身的原因还是执行的原因？如何让绩效考核发挥应有的作用？ 如何通过职业发展
【背景分析】 与制造业相比较，除了市场竞争激烈相同外，建筑业还具有总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理体系和项目管理模式粗放等特点。尤其在国家加大宏观调控，增加基础设施投资之后，很多建筑企业出现了“产值增长十余倍、数十倍，而利润率长期低水平徘徊，甚至持续降低”的状况。 大多数建筑施工企业缺乏一套有效的管理模式以解决企业运行及项目实施过程中的各类顽疾。粗放的管理模式已经不能满足企业发展的需
【背景分析】 经济衰退危机下，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，建筑施工企业如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”？ 多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？ 如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标，让绩效考核发挥应有的作用？ 如何实现绩效考核标准量化，实现多项职责的综合平衡？ 如何进行充分有效授权，最大限度发挥员工的主动积极性？ 【课程收益】 了解和学习人力资源管理的整
【背景分析】 利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要精细化管理工程实施的每一个环节。现实的难点是： 地产企业的产品线复杂性和多样性，不利于产品的快速复制和工程成熟经验的总结。造成工程管理难度加大。 地产企业的企业高速发展造成人力资源能力水平的稀释，导致工程管理难度加大。 地产企业多项目、跨地域发展对工程管理的影响。 企业快速扩张，导致员工经验、执行力下降。 【课程收益】
模块一：认识流程 1.案例研讨 (1)制造企业流程管理典范——DELL电脑跨部门流程管理 (2)服务行业流程管理典范——酒店 (3)金融企业流程管理典范——平安集团综合运营管理控制系统 2.流程的基本知识 (1)流程的定义 (2)关于“职能”与“流程”的概念解析 (3)关于“流程”与“制度”的关系解析 (4)流程中的活动与“增值”——只有客户愿意付费的，才是增值的 (5)流程优化的核心思想：关注增
【课程收益】 如何让员工明确企业发展目标？ 如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标？ 如何实现绩效考核标准量化？ 如何实现多项职责的综合平衡？ 如何进行充分有效授权，最大限度发挥员工的主动积极性？ 【课程提纲】 模块1：绩效管理概述 Part1：理解绩效概念的要点 1.绩效分为组织的绩效和个体的绩效 2.完善的企业绩效管理体系组成要素 3.影响绩效管理系统满意度的几个因素 4.绩效管理的设计和执
【背景分析】 工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”。 近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都在30个以上。在工程项目规模基本相同的情况下，为什
【背景分析】 房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和
【课程提纲】 模块1：房地产企业人力资源管理体系 Part1．企业人力资源管理发展趋势 20世纪80年代-21世纪-未来十年 案例：万科“每个部门经理都应该是人力资源经理” Part2．现代企业人力资源管理体系核心框架 岗位管理+素质评价+招聘管理+培训管理+绩效管理+薪酬与激励 模块2：房地产企业绩效考核管理实务 Part1．如何进行二级公司（区域公司、城市公司）的绩效考核 1.子分公司绩效考核
浙公网安备 33010802003509号