张怀教授：与领导力修炼有个约会 中国式的管理，已经全然进入领导力的时代，不研究领导力，就无法与企业管理者交流了，前年，我大约有1/3课程时间是执行力，从那个时候开始，我的课程就不再是为执行而执行了，“执行不到位是领导力不佳”，透过案例说话，非常有说服力，在执行力的课程中，我会关注两个方面的因素对执行的影响，一个执行流程、方法与技术，另一个就是情景领导方法是否适当的问题，更重要的我侧重研究中层执行力，同时也有在清华总裁班开讲高层执行力，最近将再次到清华远程学堂讲授中层执行力。 我的领导力体系，经历了很长时间的演化过程，而今主要由三部分组成，领导力提升（1）---侧重研究领导环境、领导面临的挑战、领导力本质、领导权力、领导风格；领导力提升（2）---侧重研究管理沟通，领导力提升（3）--侧重研究高效激励，可以自成体系，1-3天均可，在实施效果方面，最近会有连续的领导力提升5天的课程讲授，沟通与激励方面已经连续2年在海信集团多次讲授，均取得圆满成功。 最近的部分行程，8月份将在一间股份制银行总部讲授领导力，9月份讲在山东青岛开讲领导力公开课，特别意外的是，海信集团决定在8月份增加一个对财务管理人员的管理沟通课程训练班，另外还有在IT业、地产业等的领导力课程需要讲授。