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张进丰

高绩效团队建设 MTP中层经理技能人才培养绩效管理

团队建设中层管理执行力绩效管理

浙江,杭州 40 ~ 50 岁

《团队困局——打造高绩效团队的9大驱动力》《能力困局——MTP高水平管理者15项技能》《系统困局——TMCI企业绩效倍增管理系统》《人才困局——企业人才发展之道》

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企业中高层管理能力提升（定制化）训练专家
高级人力资源管理师，企业运营顾问
浙大、时代光华、武大等平台特聘讲师
高度融合：实战经验 + 管理咨询 + 落地培训

曾任某国有化工集团企业管理部专员，主管、经理，以及公司销售部大区经理、总监等职务；国内知名管理咨询公司副总经理等职，多年的管理经验及营销经验，潜心研究企业管理与营销策略，在“实战经验、管理咨询、落地培训”三者融合方面，具有丰富的经验。在咨询和训练过程中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出解决方案，解决其相关问题。在课程中穿插大量的案例和模拟练习，使学员在训练中领悟，领悟中实践……

张老师擅长的领域是帮助企业建立简单高效的团队管理体系，以及企业人才发展的咨询与训练，其条理清晰，结构严谨，并融合了当今行业标杆企业的成功操作智慧，客户一致评价张老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效。

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[张进丰]《系统篇—TMCI企业绩效倍增管理系统》: 《TMBC企业绩效倍增管理系统》课程介绍【课程背景】经营企业就像一场没有硝烟的硬仗，而检验打仗成果的唯一标准就是绩效。好的绩效会带来好的利润，好的利润会帮助企业持续盈利，基业长青。企业绩效增长模式，不能照搬照抄，不能繁冗复杂，不能高中楼阁，我们在5年的企业绩效管理实践中，一直秉持的原则就是更简单、更实效、更精准、更符合国情…… 【课程收获】 1、用绩效3个问题，来拷问企业的绩效的差距有多大; 2018-02-05

[张进丰]《团队篇——打造高绩效团队的九大驱动力》课程: 《团队篇——打造高绩效团队的九大驱动力》课程介绍【课程背景】企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成一个有力的团队。只靠个人的超强能力，已经不能使企业取得成功，个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。” 面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行; 2017-03-29

[张进丰]《人才篇——企业人才发展之道》课程: 《人才篇——企业人才发展之道》课程介绍【课程背景】在企业经营的过程中，经常会发生以下痛点：第一、经营目标总是存在差距。是什么原因导致的？我们可以找到100个客观理由去证明外部环境出了问题，但问题的本质到底是怎样的？第二、团队能力不强。很普遍的现象是，企业老板总觉得自己周围的干部能力不行，于是去高薪去外部聘请高管，但阵亡率又很高。第三、企业快速发展时无人可用。很多企业老板抱怨：我们不缺资; 2017-03-29

[张进丰]《能力篇—MTP高水平管理者的15项技能》训练课程: 【课程背景】 MTP（Management Training Program管理能力训练课程）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后引入日本，并得到全面的推广，目前是日本产业界最普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部超出百万人次，对提升日本企业管理水准、促进日本企业生产力的提高、强化日本企业国际竞争能力，发挥了; 2017-03-29

[张进丰]《复盘——组织快速成长的利器》: 复盘很重要。想想做成一件事哪些是偶然因素，别以为是自己的本事。尤其是失败后，要血淋淋剖析自己，不留任何情面的总结自己的不足，这样，你的能力自然会不断提高。 ——柳传志（联想控股集团董事长）复盘是一种很有用的做事方法，它不但能在工作中起作用，在日常生活中也能够起作用。做了一件事情后，回过头理一遍，可以得到很多有价值的想法。我希望我们远东的同事们都掌握这种方法，也希望朋友们都掌握这种方法。 ——蒋锡; 2014-10-22

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