《家族企业如何做大做强》 ——家族企业的治理、传承、持续可发展的困局突局 家族企业在中国的经济领域，已经成为一支重要力量。中国95％以上的企业属于家族企业，过去十年，中国90％的新增就业是由家族企业解决的。在中国经济的快速发展史，民营经济，尤其是其中的家族企业，愈益成为不可或缺的重要因素之一。 放眼全球，在日本的上市企业中大约有40%是由企业创办者或其家族支与的家族企业。在世界500强中，家族企业
《如何正确决策——领导决策力》 对管理者来说，做决策的目的，就是要能够把事情做好──透过别人来完成某些事情，产出想要的结果。 如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需要做更多的思考。生活中，人们经常面临许多决策，作为一个管理者，更是如此。管理者的级别越高，做的决策越重大。决策越重大，其影响就越深远。如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的努力付之东流，使企业的财力、
《如何管理/留住核心员工》 核心员工占到企业总人数的20-30%，他们集中了企业80-90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，是企业的灵魂和骨干。但同时，核心员工也是人才市场上主要的争夺对象，“跳槽”的机会最多、可能性最大。他们一旦“跳槽”，对企业造成的损失往往难以估量。 在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下，人才成为企业之间差异化竞争的焦点。因此，加强对核心人才的管理，提
《老板如何管销售》 企业初创期，老板自己跑销售，谈不上销售管理；企业日渐壮大，由专门的销售部门和专业销售人员负责销售。企业规模越大，老板离销售一线越远。这个时候，老板最最感头疼和最要命的是销售经理层，他们一直处于一种茫然和痛苦的状况；要么他们去越权考虑应该是老板考虑的营销战略问题；要么他们仍然扮演基层的销售角色，疲于奔命的去做一线销售工作，对组织的管理知之甚少，造成队伍思想混乱，人才流失。 我们的
第一部分 领导者与领导力 第一讲 人之道——人际影响之道 一、 公关意识与人际敏感性——情商 二、 投入与跳出三种境界——情商的起点 三、 公关四层次——公关意识的运用 四、 十大经典公关情景 五、 单元思考题 第二讲 领导力基础 一、领导者权力 二、领导力分析 三、如何提升影响力 四、如何提升威信、塑造权威 五、领导技巧的层次 六、单元思考题 第三讲 领导者人格魅力 一、好领导的标准——领导者的
上篇 前世今生传统经销商的危机和出路 一、按照管理方式划分 二、经销商三个历程 1、生意阶段： 2、商人阶段： 3、企业家阶段： 三、经销商的普遍弱势 经营理念落后： 内部运营管理不力： 市场拓展能力差： 缺乏渠道管理： 市场管理较弱： 服务功能有待发育： 四、经销商的现实问题 ᠋
《高效说服力十二把砍刀》课程纲要（1天） 课程收益: ※ 学会如何实施有效的沟通，掌握不同对象的沟通技巧 ※ 提升化解冲突的能力,达成双赢，懂得换位思考, 高效沟通相互协作 ※ 突破自我，展现魅力，潇洒自如地站在讲台上，提升魅力口才 ※ 彻底解放您的肢体，让您的声音、语调和表情发挥到最高影响力 ※ 迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ※ 完全释放你的潜能，让你脱胎换骨的改变，呈
《赢在中层—管理攻心术》课程纲要（2天） 第一章 价值观管理 一、什么是价值观？ 二、团队最大的成本是什么？ 三、优秀组织如何生生不息？ 问题1：最优秀的组织是什么组织？有哪些共同点？ 问题2：如何建立价值观共识？什么决定我们的选择呢？ 四、人脑的刺激与反应模式图 第二章 人性假设管理 问题：为什么说绝对的权力带来绝对的腐败？ 问题：既然人是变的，怎样以不变应万变？ 问题：路上没有红绿灯会怎么样？
《跨部门沟通与协作》课程纲要（1天） 课程收益: ※ 理解沟通对组织的重要性，让大企业像小企业一样灵活 ※ 更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性 ※ 理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能 ※ 加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通、 运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权，争取高层的支持使之成为高效沟通 ※ 沟通的五大能力：知道沟通渠道的能力、沟通结构
《军令如山--高效贯彻执行力》课程纲要（1天） 课程收益: ※ 增强团队凝聚力和执行效力 ※ 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度 ※ 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神 ※ 如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事 ※ 如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖 ※ 激励团队士气、激发工作热情 ※ 自我认知与职业规划，提升职业化水平 第一单元 执行力的心态和信念 第二单元
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