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张明生

世界500强高管、绩效诊断专家

绩效管理非人管理企业文化领导力团队建设

上海 60岁以上

版权课程《可复制的绩效模式》；版权课程《领越领导力》；《学习路径图与人才梯队》《非人力资源经理的人力资源管理》；《管理者的角色定位》；《团队建设与执行力》；《企业文化的提炼与落地》；《价值观的考核》

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张明生
原世界500强企业高管
《可复制的绩效模式》版权人（登记号：沪作登字-2016-A-00551021）
16年世界500强企业高管经历
178家企业绩效薪酬体系设计成功案例
原海航集团人力资源部总经理
扬子江快运航空公司副总裁
美国”领越领导力”认证讲师
埃里克森“教练式培训师”认证讲师
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
北京大学、清华大学、复旦大学、上海交大、浙江大学特聘教授
一、教育与专业背景
华中科技大学工学硕士，北京大学EMBA。曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习人力资源管理。
二、工作经历
3年工程师。曾任江北造船厂工程师，负责船舶轮机系统设计。
8年公务员。曾任湖北省黄冈市经贸委干部科长，负责国有企业绩效考核工作。
16年世界五百强企业高管。曾任海南航空公司人力资源部总经理、中国新华航空公司人力资源部总经理、扬子

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[张明生]《企业文化的提炼与推广》: 课程大纲：一、企业文化的本质与内涵 1. 企业文化的本质 1) 企业文化升华器 2) NLP模型 3) 企业文化的本质 2. 企业文化的结构 1) 沙因的基本假定模型 2) 企业文化的四个维度 3) 企业文化的四个层次 3. 企业文化的功能 1) 方向指引功能 2) 精神激励功能 3) 思想凝聚功能 4) 行为约束功能案例：《这个项目能不能; 2020-03-23

[张明生]《可复制的绩效模式》2天版本: 《可复制的绩效模式》课程背景：企业绩效管理的推进普遍存在两大障碍。一是理念，二是技巧。所谓理念，就是很多公司管理干部认为绩效管理就是人力资源部的事情，把绩效管理的全部责任推给人力资源部，业务经理并没有真正参与进来，导致小马拉大车，人力资源部吃力不讨好；二是技巧。业务经理不清楚绩效管理的完整流程，不熟悉绩效考核的规则和标准，不善于做绩效辅导和绩效面谈。绩效管理只停留在绩效考核这一个环节上，考核; 2020-03-09

[张明生]《非人力资源经理的人力资源管理》2天版本: 《非人力资源经理的人力资源管理》课程价值： 1、转变理念。帮助业务经理的强化人力资源管理意识。人力资源管理是业务经理的本质工作，不只是人力资源部的事情。人力资源管理是业务管理的核心工具。 2、强化技能。帮助业务经理掌握选拔人才、使用人才，培育人才、留住人才、激励员工的工具和方法，达到以人才促业务，用人力资源管理推动生产经营的目标。学员对象：企业中高层管理者、业务经理课程时长：2天（6课时/; 2020-03-09

[张明生]《领越®领导力》2天版: 《领越®领导力》 1、课程背景【领越®领导力】最早产生于1983年，源自于詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳的研究项目。他们想要了解当人们“处于最佳状态”下时会如何表现。然而前提条件是，要想了解这些最佳的行为表现并不一定要采访那些卓越企业中的明星人物。在研究中，他们的假设是从普通民众的卓越行为表现也能够找到成功的模式。 2、理论基础【领越®领导力】的观点建立在大量调研的大数据础之上：（1）; 2020-03-09

[张明生] 《战略人力资源管理》2天版: 课程价值：企业怎么能建成百年老店，靠的是三宝：文化、机制、人才，这三宝，就是战略人力资源管理的三大产出。战略人力资源管理是企业发展的基因，但是，很多企业人力资源管理并没有起到支撑战略的作用，主要原因是功能发挥不够。本课程详细介绍战略人力资源管理的结构，功能和地位。课程定位：本课程专门为企业高管，尤其是HR部门理顺基于公司战略目标的人力资源管理思路而设计。学员对象：企业高管，HR部门从业者。; 2016-12-26

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