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张世乐

中西合璧管理的实践者和传播者

执行力

北京 50 ~ 60 岁

1) 《向Intel学创新》 2) 《向Intel学OKR：OKR实施“六步成章“工作坊》 3) 《双轮驱动领导力》（附《管理行动手册》） 4) 《从技术专才到现代管理者》

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1）19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）；
2）7年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验；
3）8年优秀Intel经理人；
4）麦肯锡兼职高级顾问；
5）中英文双语授课。

主要经历：
 1990年毕业于南京航空航天大学自动控制系，获学士学位；同年被保送到上海航天局研究生部，于1993年获卫星导航专业硕士学位。
 1996年，加入Intel（中国），在生产计划、ERP系统开发、ERP系统优化等部门从事管理工作，2012年离职。
2012年，系统地开发出《道术合一领导力：以“贡献者为本”的人才管理》、《道术合一领导力：以“执行力为本”的团队管理》、《双轮驱动领导者: 中层管理行动指南》等课程，把“传播中西合璧的管理理念和方法，弘扬中国传统文化和经典智慧”,作为后半生的人生追求。
 2015年，McKinsey(麦肯锡)兼职

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[张世乐]《中高层经理人管理技能提升训练》: 该课程以世界500强管理领导力课程体系为框架，内容包括：管理者的自我管理，与员工建立信任，有效辅导/激励员工，有效授权，团队管理，跨部门沟通和绩效管理。拥有20年企业管理经验的讲师（16年在Intel），会通过深入浅出的讲解、真实的案例、精悍的视频、热烈的互动、讨论和游戏，引导学员掌握现代管理的基本概念，知晓、感受现代中基层管理者所必备的关键技能。课程中，还特别强调了“90后”的特; 2019-09-16

[张世乐]向Intel学管理之——《双轮驱动领导力》: 该课程是从中国文化的角度，通过演绎、案例分析和讨论的授课方式，去深度剖析Intel的内部管理，探究其“双轮驱动领导力”的底层逻辑、系统架构、工具方法和行为范例。其“双轮“是指管理任务轮和领导任务轮（Management Task Cycle， Leadership Task Cycle），双轮既各自独立运作，又相互融合与交叉。课中紧扣Intel“行动导向”的价值理念，在课程每一模; 2019-09-16

[张世乐]《目标导向，执行为王》: 管理，不在于知，而在于行动；管理的优劣，不在于管理知识的掌握，而在于管理行动之后的结果。该课程紧紧扣住MBA（Management By Action，行动管理）这一主线，从高效沟通、团队管理、目标与绩效管理三个层面，去演绎如何通过聚焦目标, 关注执行，来最终收获所期待的结果。该课程既有管理思路、理念，又有管理工具和方法；既有课程的演绎，又有学员的讨论、讲师的点评；既需要学员在课程; 2019-09-16

[张世乐]《从技术专才到现代管理者》: 因为你在某一领域、某一岗位表现优秀，被提升到一个管理者的位置上。作为企业的一名新晋主管，面临一个全新的管理岗位，你是否知道，过去你优秀专才的成功经验，往往正是你在新的管理岗位上成功的障碍!你是否知道你应如何转变过去的处事为人的方式，应该具备哪些必备的管理素养、理念和技能?你是否知道每个人天生都有自己的思考、行事、沟通风格?你是否想了解自己的风格，从而使自己在未来的管理职业生涯中能更好地扬长; 2019-09-16

[张世乐]向INTEL学OKR——OKR六步成章工作坊: OKR（Objectives and Key Results ）最先源于Peter Drucker的目标管理理念，被Intel的CEO Andy Grove发扬光大，并成功地应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企业使用，均收获巨大成功。该课程, 融入了讲师在Intel使用OKR的16年实战经验和3年OKR咨; 2019-09-16

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