时间比较紧张，我抓紧讲一下，新的《劳动合同法》出台以后，对于我们人力资源工作者地位的提高确实是非常好的机遇，这时候怎么同时提高薪酬管理的专业性也是我们要思考的问题。从现在《劳动合同法》特点上来讲对薪酬的影响不是特别直接，影响更多的是聘用关系这些内容。 我觉得有两个地方：第一建议企业签订长期无固定合同，比如第二次以后签订长期无固定合同，意味着员工在企业中的工作时间会变长，我们得到的结论就是有些企业使
HR管理世界：张先生，首先您能否简单介绍一下您是如何将薪酬和绩效考核作为自己培训和研究工作的重点的？ 张守春：我1994年从清华大学毕业之后就进了联合利华的HR部门，当时主要做招聘类的工作。三年后，我去了美国新泽西州立大学学习人力资源硕士专业。一年半毕业后去了朗讯美国总部做薪酬，期间在参加了美国薪酬协会的大量薪酬课程（每门收费一千多美元，好在是朗讯支付的），后来我到朗讯上海的公司做薪酬，后来历任C
薪酬设计的第一原则是什么？是公平，还是激励？”接着，他根据自己的经验给出了答案：“我认为是公平，只有在公平的基础上，企业才能以固定薪资加奖金的方式进行有效激励。” 众所周知，合理的薪酬体系是企业吸引人才与保留人才的关键，因此对这一重要管理制度的设计应遵循科学原则，而不能只靠领导拍脑袋。人力资源经理们要使自己手中的薪资天平不发生倾斜，就必须以公平作为薪资分配的第一原则，合理进行岗位测评。 但怎样的薪
这个行走江湖颇有年头，政治经历相当丰富的人物，一度被秦孝公赠送以全国领土，这个职业生涯大起大落匪夷所思的人物——商鞅，我们到底该如何看待他呢？是全面打倒？还是辨证的清算？或者是英雄一样的歌颂？ 记者张守春带着这些疑问，穿越时空隧道，来到陕西西部城市咸阳，前来进行采访。 大良造商鞅同志在一片兵器蹭撞和脚步杂沓声中，进了会议室，握手落座。下面是采访录音。 张守春（下简称张）：我们为了宣传贵秦国改革成就
2007年12月26日，中人网、中国人民大学商学院、泰康人寿和《管理@人》杂志联合在京举办了“2008中国人力资源发展论坛暨2007中国人力资源机构和培训师评选颁奖典礼”。此次论坛的主题为“企业&HR，活下来，迎接春天！——历史转折期的人力资源管理”。新浪财经对此次盛典进行了全程报道。上图为中人网薪酬专家张守春发言。
我觉得有两个地方：第一建议企业签订长期无固定合同，比如第二次以后签订长期无固定合同，意味着员工在企业中的工作时间会变长，我们得到的结论就是有些企业使用的针对员工设定工资标准的体系可能相对就比较吃亏，员工在企业工作年头越长，对资历付薪，显然企业负担就会比较大。另外要求薪酬制度向职代会讲，即便没有职代会，也应该跟员工沟通，意味着另外一种薪酬体系也会变得比较困难，有些企业薪酬构成比较复杂，由若干子项目构
滕文公问孟子:“我们滕国是小国,竭力事奉大国(楚和齐),但是还不免有遭打亡国危险。怎么办啊?” 孟子心说,不是说过了吗?一是深沟高垒,使劲守着,一是学太王,勉强为善。 其实,孟子说了这逃跑和守着两路以外,唯一可行的,还有第三个办法,就是滕文公从前琢磨的,选择去结齐,或者是结楚。靠定一个大国,利用大国间的制衡关系,自己可以保持存在。虽然他说事奉大国,财宝都要耗没了,还是不免于危亡,但恐怕是事奉的技巧
为此，张守春老师整合了现代最先进、规范的薪资设计技术和管理理念，在国内独创了“3E薪酬体系”，针对国内企业薪酬体系的特点，为企业量身打造，满足企业的实际需求。让学员在轻松愉快、互动热烈的氛围中掌握3E理论和全套薪资设计技术，了解岗位测评的相关知识，能够进行科学的岗位测评。 据张守春老师的介绍，“3E薪酬设计体系”一共有十五个步骤，任何一个学员只要按照这十五个步骤去做，就可以轻松的设计出符合其所在公
客户：亿翰林教育网 地点：上海市 - 上海 时间：2012/9/14 0:00:00 由亿翰林教育网承办的、国内著名的薪酬福利专家张守春主讲的“3E薪资设计与薪酬管理技巧”讲座于9月14至15日在上海举行。
客户：中人网、中国人民大学商学院、泰康人寿和《管理@人》杂志 地点：北京市 - 北京 时间：2007/7/26 0:00:00 2007年12月26日，中人网、中国人民大学商学院、泰康人寿和《管理@人》杂志联合在京举办了“2008中国人力资源发展论坛暨2007中国人力资源机构和培训师评选颁奖典礼”。
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