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张双国

成本削减专家

生产管理供应链管理

江苏,苏州 50 ~ 60 岁

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: 2851253267

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10 年在台湾，日本，新加坡等外资生产企业任高级管理干部，对生产企业的管理有丰富的实战经验.
8年制造业咨询顾问经验.师从台湾知名生产专家
现任职务:
制造业智友（苏州）咨询有限公司副总
亚洲生产力中心高级顾问
多所大学MBA班特聘教授
PMC专家，精益生产专家，成本压缩专家
精益生产专家，成本压缩专家，是将日本JIT精益生产导入中国的先行者。在台资、日本企业任多年高管。其著作包括《5S与精益现场管理》、《优秀班组长》、《企业管理制度精选》等。
对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型顾问，对企业内部的5S推行、现场改善、精益生产管理、质量管理、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。

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[张双国]PMC-生产计划与物料控制: 生产计划管理与物料控制一、本课程将协助您解决以下问题：产销协调失衡，销售生产不能同步；管理人员手脚忙乱，却没有效率经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流失进度落后严重，加班加点，无法赶上多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻二、课程大纲： 1．制造工厂经营环境与生产管理需求 Ø 制造业经营目标指向 Ø 产销经营的困扰问题所在 &Osla; 2009-08-02

[张双国]5S深化与推行技巧: 5S深化与推行技巧一、训练目的：在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。 5S是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、; 2009-08-02

[张双国]车间主任提升训练: 车间主任提升训练前言在生产型企业中，车间主任是生产管理的现场指挥者、组织者和执行者，同时又是企业生产的直接参与者，是企业基层的负责人。随着企业外部竞争日趣激烈，企业内部管理的压力也越来越大，车间主任的地位和作用也越来越重要，多数由熟练技术工人提升而来的车间主任越来越难以适应形势的需要。因此，如何使车间主任掌握现代化的生产技能、管理知识和管理方法，就成为企业的当务之急。对于很多的车间主任来讲，; 2009-08-02

[张双国]TPM（全员设备保全）: 课程简介： TPM是Total Productive Maintenance的英文缩写，起源于美国，成形于日本，光大于韩国、香港、台湾地区。 90年代后，中国企业开始推进TPM活动。目前在中国一般称为“全员生产保全体制”。本次培训主要是结合国内外一些著名企业的TPM推广实例与成功经验，诠释TPM的管理精髓。其内容以6S管理为TPM的基础；以计划保全、备品管理、保全系统建立为TPM的主轴；以P（生; 2009-05-31

[张双国]JIT-精益生产: 高效工厂的秘籍-精益生产面对市场的挑战，除了全方位地提升企业管理水平，我们别无选择。美国在1889年以来的100多年的时间里，一直使生产率保持以平均每年近2.5%的速度增长。这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中，因劳动力素质的提高带来的贡献是0.5%，因大量投入资本带来的贡献是0.4%，而因管理的创新所到来的贡献是1.6%，占整个生产率增长的64%！管理是一门技术，并; 2009-05-31

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