以肯德基为例来说一下这类西式快餐店的严格的选址过程：一、商圈的划分与选择1、划分商圈肯德基计划进入某城市，会通过自己的选址决策小组来收集这个地区的资料。有些资料是免费的，有些资料需要花钱去买。把资料买齐了，就开始规划商圈。商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平
餐饮行业的经营向谁学习？大家可能异口同声的会说，海底捞、最近可能大家还会兴奋的说应该向雕爷牛腩、黄太吉等学习。其实这些都不足为道。以小编之见，雕爷牛腩一开始走的就是做大做强的品牌发展战略，黄太吉则走的是国际视野的金融发展竞争战略，而海底捞走的是靠服务取胜的经营之道。这些看似神奇，其实和日本的餐饮业比起来，差距还很大。以零售和餐饮经营的服务业都应该向日本学，这是小编在读完很多本日本书籍后的感慨。今天
餐饮行业的经营向谁学习？大家可能异口同声的会说，海底捞、最近可能大家还会兴奋的说应该向雕爷牛腩、黄太吉等学习。其实这些都不足为道。以小编之见，雕爷牛腩一开始走的就是做大做强的品牌发展战略，黄太吉则走的是国际视野的金融发展竞争战略，而海底捞走的是靠服务取胜的经营之道。这些看似神奇，其实和日本的餐饮业比起来，差距还很大。以零售和餐饮经营的服务业都应该向日本学，这是小编在读完很多本日本书籍后的感慨。今天
有一天，狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说：今后，看我的。 第二天，狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉
“模法十七关”是万才商业模式独创的商业模式自助设计的傻瓜式套用工具，所有商业模式必须经得起模法十七关的考验及突破模法十七关才算是一套完善的商业模式。其原理是把一个企业完整的商业模式分解成十七关及八十一个小节，在设计过程中通过“模法十七关”节点标题内容的动力对话指引下，应用头脑风暴规则进行创作，打开企业家的思维盲区，引导大家透过海面，看到下面的冰山，洞察事情的真相，发现商业模式的各种可能性，设计者主
什么是个人定制：在90%以上的老师在教学中，我们经常会看到诸如“alibaba、可口可乐、麦当劳”等等耳闻能详的国际知名品牌，作为课程案例，我们盲目崇拜促使中小企业将大企业、大品牌定立为自己的标竿，这些仅占据企业总数不到0.1％的大型、特大型企业的某些成功经验，或在此基础上研究出来的一部分理论，是否也是能适应“占据企业总数99.9％的中小企业”的普遍规律？虽然将已经成功大企业、大品牌定为标竿有其道
“商业模式是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此，商业模式是企业竞争制胜的关键，是商业的本质！————著名经济学家—郎咸平所以如果没有好的商业模式：产品再好也没用？技术再强也没用？品牌再好也没用？规模再大也没用？当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”————现代管理学之父—彼得．
商业模式是指企业围绕客户价值而开展的各项价值活动，也就是我们通常所说的价值链，它是一个整体的、系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素，是由包括融资、研发、生产、管理、营销等相关联的价值活动所构成的系统，它是企业同时具备实现企业价值合客户价值的解决方案。以万才商业模式理念来说：商业模式的本质就是利益相关者之间搭建的交易模式系统化，也就是将：股权模式+资源模式+管理模式+业务模式+服务模式等通过系统
积极投入,不消极旁观;不要私下议论;发言要针对目标,开门见山,不要客套,也不必做过多的解释;与会之间相互尊重,平等相待,禁止相互褒贬，没有绝对论，延迟评判，培育话题，禁止抢话。一个人发言的时候别的人不要提反对意见，先听后说为步骤，记录整理。之后还可以用反头脑风暴法，对所有的提议不提反对意见，只提出应对的措施。
万才商业模式让您自助创作出符合自身需要的商业模式以1+2＋众（领袖人物“项目发起人”+2个企业高层核心管理人员“核心伙伴”+各行企业实践家及专家）的方式：首先让所有参与者（参与者建议人数共12人，分成2组，分别为10个相关性不同行业或领域的实践家）完整阅读理解万才商业模式教练指南来明确商业模式概念、理解原理、掌握竹林定律及模法十七关，来颠覆您的思维误区，彻底放大您的战略思维，实现发挥自我，发现自我
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