众所周知，李宁是地道的国产品牌，曾经一度辉煌，但近几年来却连续遭遇巨额亏损，由此对那些试图从廉价转向高端、从模仿抄袭转向创新的“李宁式”企业提出了警示。来源：财经国家周刊 作者：李光斗众所周知，李宁是地道的国产品牌，曾经一度辉煌，但近几年来却连续遭遇巨额亏损，由此对那些试图从廉价转向高端、从模仿抄袭转向创新的“李宁式”企业提出了警示。从1990年成立开始，李宁公司一直维持高速增长状态，营业额一路攀
有一种现象：不论是传统企业还是新兴企业，也不论规模大小，管理者一谈到商业模式这个词都很兴奋。很难看到其他任何管理理论有这么大的魅力。美国高原资本的合伙人希金斯在谈到商业模式时，说了一句非常决断的话——“回顾我们公司的发展，我们认为每次失败都归于技术，每次成功都归于商业模式。”商业模式的本质是交易结构没有一个学科像商业模式这样，对于研究对象都说不清楚。关于商业模式的定义大概有40多种，缺乏共识。我们
【研究结论】1、私厨分享平台的初期产品多为微信公众账号。这些账号通过可读性强的优质内容积累用户、吸引潜在主厨、形成品牌辨识度。2、不同于大部分O2O服务的主要瓶颈在供给端，现阶段依然小众的私厨平台在供需两端都需要不断挖掘增量市场，担负教育用户、培育市场的责任。3、国内大部分私厨分享平台聚焦点为消费美食，饭局以“好吃”为基础，但也有少数平台更看重饭局的社交属性。定位的不同将带来运营上的差异。4、目前
收入倍增模式第三种方式：重组与改变赚钱的环节 过去多数企业都是靠卖设备赚钱，靠卖产品赚钱。其实现在已经进入一个更高竞争力的新阶段了，在这个阶段，我们要改变赚钱的环节，不仅可以依靠卖设备赚钱，也可以依靠卖服务、依靠运营、依靠耗材获取丰厚的利润。下面通过几个典型案例来深入理解。 在三聚氰氨事件中，有一家公司慢慢开始走到台前，或者说逐渐为大家所注意，这家公司叫利乐包装。其实中国人对利乐包装的产品应该非常
收入倍增模式里，我们要对企业的盈利来源于不同的阶段、不同的产品线、不同的方式进行布局，以长期可持续地获取高额利润，并给竞争对手获利制造障碍，给后来模仿者制造进入的障碍。 麦当劳的商业模式：房地产公司 首先分析一下麦当劳公司的商业模式。相信读者去到麦当劳时，都在想这样一家世界级的连锁企业到底靠什么赚钱？靠汉堡包吗？我一直在讲，我们要少去麦当劳吃汉堡，但要多去麦当劳学管理。麦当劳的经营管理有非常多的地
2012年8月25日，美的创始人、中国最富家族之一的何氏家族掌门人、70岁的何享健交出了手中的接力棒，接棒者为年仅45岁的职业经理人方洪波。总裁和董事长的职位都交给职业经理人，何享健与其子女只担任大股东，这成为中国家族企业“传贤不传子”的交班范例。交棒后，何享健感叹道：“终于完成了多年的心愿。” 美的集团是一家以家电制造业为主的综合性企业集团，旗下拥有美的电器（000527）、小天鹅（000418
所有不从用户的刚需出发、不解决痛点的商业模式都是耍流氓。遗憾的是，耍流氓的商业模式比比皆是，不耍流氓的却如凤毛麟角。曾经有个创业者说过，创业过程中最痛的领悟是：团队连续熬夜奋战几个月后做出了高质量的产品，但是却找不着用户。出现这个问题，最大的可能是他们的产品不解决刚需，并不是用户所需要的东西。好的产品或商业模式，必须是能为用户/客户创造价值，并解决刚需的。因为只有满足了刚需，用户才会爽快地掏钱，才
打着O2O概念的线上洗衣品牌突然火爆起来，洗衣O2O开始受到风投的追捧。传统洗衣行业面临日益复杂多变的外部环境，洗衣O2O重构了洗衣行业的商业模式，将带来行业的巨大变化。洗衣O2O机遇与挑战并存，我们可以从以下出发，来迎接并融入新的商业模式！切入洗衣O2O产业链，分享产业发展的蛋糕如果无意对目前业务进行大规模转型，品牌洗衣企业也不应无视网络洗衣带来的行业巨变。品牌洗衣企业可以部分参与洗衣O2O的不
两年时间，他们从东北杀到帝都，横跨三城，开了6家店，目前生意还算滋润。这些小鲜肉在经营过程中遇到过哪些洗礼，又积累了哪些经验。90后痛悟：挺入新领域，只盯“利好”会吃亏羊蝎子品类发展状况如何暂且不说，先说有三个初出茅庐的90后大学生，在辽宁开了2家羊蝎子店，相较一线城市，二三线城市品类覆盖率不高，北京见怪不怪的羊蝎子，在辽宁开一家火一家。刚来北京时，他们被一片利好的企业动态吸引：看到的是“满朋轩”
收入倍增模式里，我们要对企业的盈利来源于不同的阶段、不同的产品线、不同的方式进行布局，以长期可持续地获取高额利润，并给竞争对手获利制造障碍，给后来模仿者制造进入的障碍。 麦当劳的商业模式：房地产公司 首先分析一下麦当劳公司的商业模式。相信读者去到麦当劳时，都在想这样一家世界级的连锁企业到底靠什么赚钱？靠汉堡包吗？我一直在讲，我们要少去麦当劳吃汉堡，但要多去麦当劳学管理。麦当劳的经营管理有非常多的地
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