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张先宏

中华讲师网特聘专家讲师

生产管理精益生产

上海 60岁以上

精益生产现场改善一线主管督导能力提升（TWI)

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22000 元/天: 本报价由讲师自行填写

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1、讲师资质：
    华制国际首席顾问
    国际注册专家培训师、
    中华讲师网特聘专家讲师
    卓越班组建设首席讲师
    精益生产资深管理顾问
    上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授

2、工作简介：
    20年大型制造企业中高层实战经验，长期担任生产经理、精益生产项目组长、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、制造业员工能力培养有独到研究，善于从生产运营的角度深入帮助各级管理者提升管理能力。
   10年制造型企业培训、咨询经验，熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式
    长期从事制造业精益基础管理的研究与开发，熟悉客户链、制造链、供应链的系统成本优化、系统效率提升、实物品质、质量成本的精细化管理工作；熟悉产品企划、技术研发、新品初期生产和流动过程中的稳定性管理技巧；以及防止不良流出和不良

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[张先宏]标准化作业: 一、【课程背景】中高层对现场管理的九大心头之痛 1、一线主管工龄普遍较短，缺乏系统的管理知识 2、员工品质意识淡薄，一线主管品质控制无方，致产品合格率只有70% 3、现场布局随意性大，致物料乱放，现场浪费严重 4、工序设计不合理，衔接不良，线平衡无从谈起，致现场在制品库存较多 5、员工作业无标准，员工动作随意性较大，致生产效率低下，计划与实际两重天，经常出现生产任务无法完成 6、团队意识不强、各; 2011-09-09

[张先宏]工业工程（IE）与效率提升: 一、课程背景您的企业是否存在这样的问题： ●产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻 ●客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限 ●人员越来越多、场地越来越大，可还是不够 ●加班加点拼命干，可还是交不了货 ●辛辛苦苦做了很多产品，又要返工 ●该推行的体系都推行了，没什么效果制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下，现今又处在“微利时代”，加上多品种小批量、短交期的产销型态，没有较强的竞争力很难; 2011-09-09

[张先宏]车间现场目视化管理: 一、课程背景可视化管理是生产车间的基础管理工程，可视化管理水平直接影响效率、成本、质量、安全等管理因素。目前中国企业现场的管理水平整体滞后，无法满足客户要求；虽然有部分企业推行了5S和JIT，但生产现场出错率仍然很高，要找的东西，总是难以找到，车间现场标识管理混乱，异常问题不能及时发现和解决，生产成本居高不下，生产者和管理者整天提心吊胆，这些现象对企业的长远发展极为不利。二、课程目的可视化; 2011-09-09

[张先宏]5S实战: 一、【课程描述】您想知道怎样可让企业工作环境焕然一新，整洁优美吗？您想知道如何使岗位工作标准规范、安全高效吗？您想知道如何使企业的现场管理成本得到大大降低吗？您想知道怎样快速提升员工的士气、使企业焕发强大活力吗？那么，请您暂时放下手中的工作，带着问题来吧！世界500强企业先进的现场管理理念、精彩纷呈的生动案例、实用有效的管理方法和技巧…… 在这里，您将得到您所想要的答案, 更重要的是：; 2011-09-09

[张先宏]现场改善: 一、【课程背景】企业界有两种经营理念：一种是通过不断增加投入、扩张规模增加利润；一种在现有资源条件下，通过企业内部持续改善、降低成本获利，后一种经营理念以日本丰田公司为代表。长期以来，改善作为一种常识性、低成本的改进方式为大多数重在规模扩张的企业所忽视，而日本丰田公司却靠它取得了全球瞩目的骄人业绩，引起了企业界的高度重视和热捧。改善的特点是起点低，风险小，对技术和资金依赖性小，仅通过对企业现状; 2011-09-09

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