第一讲、应对新时代多变市场对班组要求与以往有着的极大差别——甚至班组兴则企业兴，班组弱则企业衰（管好班组的重要性、新的市场环境需要什么样的班组） 1、新的市场环境要求全技能的班组 2、新的市场环境要求善于应变的班组 3、新的市场要求具有自主管理能力的班组（才能使班组不断有自我进步的要求） 4、新的市场环境要求具有不断创新能力的班组 第二讲 可别说班组管理与你无关——致中高层管理者 1、高管对班组
课程内容： 课程说明：生产品控系统覆盖了加工制造的全过程——包括检验、化验和生产过程监控。 它将对所有原料、辅料、包装材料、半成品、成品进行检验和化验，并对加工程序、方法及相关因素进行管理和规定。把握不合格的原辅料物品不进入加工环节，不合格半成品不流入下道加工工序，不合格产品不出厂，并将危害控制在可接受范围之内。 另外，残酷的竞争告诉我们：谁的浪费越少，成本越低谁就越有可能获胜。利润哪里来？你的
课程内容： 课程说明：生产品控系统覆盖了加工制造的全过程——包括检验、化验和生产过程监控。 它将对所有原料、辅料、包装材料、半成品、成品进行检验和化验，并对加工程序、方法及相关因素进行管理和规定。把握不合格的原辅料物品不进入加工环节，不合格半成品不流入下道加工工序，不合格产品不出厂，并将危害控制在可接受范围之内。 另外，残酷的竞争告诉我们：谁的浪费越少，成本越低谁就越有可能获胜。利润哪里来？你的产
主要内容 n职业安全卫生概况 n为什么要制定并实施安全健康方针 n作业安全及危险源辨识 n安全事故的应急处理 n安全职责的细化与分解 n通用法规的应用与指导意义 n安全卫生检查表的应用 n安全文化的意义 1、职业安全卫生概况 ①全球概况②中国概况③事故案例 全球概况（ILO统计） n每年2.5亿起劳动相关的事故 n每年1.6亿工人因工作场所有害物质致病 n每年120万工人因劳动事故或疾病死亡 n尘
培训对象：课程目的： 课程内容： 1、TPM起源2、推行TPM可期待的效果 ①有形效果 ● 提高设备综合效率 ● 提高劳动生产性 ● 减少市场投诉 ● 降低各种损耗 ● 缩短生产周期 ● 提高间接部门效率 ②无形效果 ● 企业体质的革新 ● 全员意识的革新 ● 充满活力的企业 ● 有成就感、满足感、能实现自我的企业 ● 有信心、能让客户信赖的企业 【企业效益案例】 设备综合效率 提升至 1.5~
张岩老师指导过的部分纺织服装企业有： 福建产业集群——浩沙服装厂、鹏程面料厂、百佳服装厂、德荣服装厂、竞浪服装厂、达丽服装厂、嘉华服装厂、康雅服装厂、中天服装厂、野豹儿童服装厂 江苏产业集群——波士曼服装厂、晨风纺织厂、成功服装厂、飞洋鱼制衣厂、鸿瑞制衣厂、华茂金昇科技发展有限公司、高高制衣有限公司、金红纺织厂、卿卿针织厂、亚达服装厂 浙江产业集群——新成达制衣有限公司、元庆（台资）制衣有限公司
可期待的收益：使我们了解到： 1、什么是6σ质量管理？他会为我们带来怎样的成果？ 2、为什么我们实施了ISO9001质量体系还要再做6σ？ 3、实现6σ管理途径是什么？ 4、实施6σ管理的经验和局限是什么？ 5、6σ管理与其他管理方法、体系关系是什么？ 学习方式：老师讲解基本知识、技能及工具，并对关键问题、关联问题给予特别提示；老师学员互动；学员提问并由学员讨论，老师点评等。 课程内容： 【案例】
使用教材：可参考中国劳动社会保障部指定教材——《现代企业班组长》（中国劳动社会保障出版社出版） 课程内容：讲座共分两个部分 第一部分 班组的质量管理 第一讲 什么是质量 第二讲 质量的进化过程 第三讲 质量的价值 第四讲 质量与生产标准的关系 第五讲 如何实施质量管理 第六讲 ＰＤＣＡ循环方法 第七讲 过程方法 第八讲 ＱＣ小组活动 第九讲 七种常用质量工具①层别法②检查表③ 柏拉图④因果图⑤散
使用教材：可参考中国劳动社会保障部指定教材——《现代企业班组长》（中国劳动社会保障出版社出版） 课程内容：讲座共分十一讲 第一讲 标准化作业的概念 1、什么是标准化 2、标准化的四大作用 3、指向目标的标准化：只有指向目标标准化才能变得有效并低成本实施①目标管理的概念②以目标为导向实施标准化管理的意义 【案例讨论】 第二讲 标准化作业的实施 1、作业标准的制定——《操作手册》①目标指向明确②显示
使用教材：可参考中国劳动社会保障部指定教材——《现代企业班组长》（中国劳动社会保障出版社出版） 课程内容： 一、为什么要实施5S管理法 1、5S管理法能给我们解决什么问题 创造优异的生产环境，降低制造成本，减少安全事故，提高生产率和产品质量； 2、什么是5S管理法。5S现场管理法的概念、5S现场管理法的内容 【特别提示】 二、5S现场管理法的推行程序 F策划F实施F检查F处置 三、5S现场管理法
浙公网安备 33010802003509号