学习方式：老师讲解基本知识、技能及工具，并对关键问题、关联问题给予特别提示；老师学员互动；学员提问并由学员讨论，老师点评等。 课程内容： 1、什么是班组建设 1.1 什么是班组建设？ 1.2 班组管理≠班组建设 1.3 班组建设的特点： 具有中国特色—— 主动性—— 创造性—— 民主性—— 全员性—— 全面系统性—— 互动性—— 1.4 为什么要搞班组建设？ 【案例讨论】吉林省发电厂#1炉满水事
【课程时长】：2天 【课程大纲】： n 为什么要实施标管理 Ø 什么是目标管理 Ø 目标管理与绩效管理的关系 Ø 绩效管理——保证目标实现的重要手段 n 为什么要实施绩效管理 Ø 班组怎样来衡量员工的工作成效（） Ø 绩效管理的作用（考评的目的与对象、业绩管理的回报、为企业带来竞争优势） Ø 绩效指标的指引和衡量作
【培训背景】 缺陷逃逸原理表明：无论你的检验和测试多么认真，只要你创造了缺陷，就一定会流到顾客手中。因此，靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是，防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上作到”零缺点”，且不依靠人的技术、经验和失误。 FMEA最初于用于美国阿波罗登月计划中，用于识别、分析和对策可能的风险。80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD- 1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工
课程大纲 专题一、沟通沟通的基本知识 破冰：寻人启示 沟通的定义、过程与方式 沟通的类型和种类 自我测试与发表：沟通中的人格倾向 专题二、沟通的功能 沟通的功能 沟通在组织中的重要作用 案例：因沟通造成的重大事故 专题三、沟通的陷阱 案例分析：病人就医 沟通的要素 造成沟通障碍的因素 ——主体 ——内容 ——媒介 ——客体 专题四、如何提升沟通的效果 有效沟通的特征与原则 性向测试 认识自己 塑
课程收益： 从理论和实践层面领会学习激励部属的技巧 培训方式: 主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享 培训时间: 1-2天 课程大纲： 第一部分 企业为什么要重视员工的激励？ 现代管理者的新挑战 成功企业管理的四大要素 领导与员工角色的对立统一 管理之道：科学与人性 职业经理常见的错误观点 第二部分 激励的一般原理 动机与激励的概念 马斯洛的需要层次理论 需求层次理论的推论
课程背景：经济衰退对每个人来说都不是一件好事，但它却能在一定程度上提升我们的能力。 在不景气的经济环境下，你需要付出更多的努力才能在竞争者中脱颖而出。因此，越是在困难的时候，你越要懂得努力。你在困难时期付出的额外努力也将在经济形势好转时为你带来丰厚的回报。 那些在困难时期仍积极追求创新的个人和企业日后必将成为市场上的领导者；而那些没有采取行动的企业则很快会发现自己已经被别人落下并且很难追上了。
课程背景：经济衰退对每个人来说都不是一件好事，但它却能在一定程度上提升我们的能力。 在不景气的经济环境下，你需要付出更多的努力才能在竞争者中脱颖而出。因此，越是在困难的时候，你越要懂得努力。你在困难时期付出的额外努力也将在经济形势好转时为你带来丰厚的回报。 那些在困难时期仍积极追求创新的个人和企业日后必将成为市场上的领导者；而那些没有采取行动的企业则很快会发现自己已经被别人落下并且很难追上了。
本课程四个内容：1、为什要建立学习型组织；2、什么是学习型组织；3、如何建立学习型组织；4、如何评价和测量学习能力和效果 一、为什么要建立学习型组织 ——世界进步之快 ——可笑的预言 ——企业优胜劣汰 二、所有组织必须成为学习型组织的理由 1、全球经济一体化所带来的前所未有的竞争挑战 2.学习是全面提升个人及集体竞争力的唯一途径，因而也是班组生存与发展的前提与基础 (1)知识的重要性 (2)企业正
课程背景：没有执行力，再出色的战略也是美梦一场！没有有效的执行，就没有成功！ 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。 本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理
一个优秀的企业内部环境可以为员工提供一个健康、活泼、积极向上的环境氛围，不仅能够吸引优秀人才的加入，更能够提高企业员工的归属感。任何员工在一个舒适的工作环境中工作，给他带来的不仅仅是工作上的满足，更多的是精神上的愉悦，从而为企业创造更多的财富和利益。因此，构建一个良好的企业内部环境对于提高员工的归属感具有十分重要的意义。 影响员工归宿感的几大因素： 1 有效的沟通：有效的沟通可以实现领导和员工之
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