一、什么是思维导图 1.思维导图的定义 2.思维导图的作用 3.思维导图具体可以做什么 二、思维导图有氧运动——发散思维 1.什么是发散思维 2.发散思维的作用 三、如何画思维导图 1.思维导图的五大组成部分及其绘制规则 2.画思维导图前的准备工作 3.画思维导图的步骤 四、如何用思维导图记笔记 1.传统线性笔记VS思维导图笔记 2.用思维导图记笔记的步骤
制造运营进行监控、 制造运营进行监控、降低库存、简化缩短供应链以加快供应速度、提供更好的产品服务。 确保信息在整条供应链上的及时、准确和完整共享。 “功欲善其事，必先利其器”。 与供应商有效联盟，我始终认为先得坚持一个原则，那就是诚信原则。“民无信不立”，没有诚信，就不可能有供应商的有效联盟，实现多边共赢。 要么像华为一样，有自己的核心技术和研发队伍，成为行业标准的制定者，充分发挥企业最宝贵的资
年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实 年度经营计划是企业在本年度内的运营指南 年度经营计划是总部职能部门对企业进行日常监管和分析的依据 年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据 财务预算是年度经营计划的核心，收益最大化、效率最大化是其精髓，要回归自然真实
JIT 的思想理念和目标 JIT 生产方式的基本构成及实施要素 JIT与企业的竞争优势 企业竞争战略与JIT 企业的经营决策与JIT 推进式系统和牵引式系统 效果：缩短生产周期，压缩在制品占用量，从而最大限度地节约资金，提高效率，降低成本，增加利润。
1、工作交接 2、高效率早会 3、生产确认 4、品质巡查及记录确认 5、4M1E变化点把握 6、预见性地主动对应 7、交流、联络与协调 8、报表填写 9、当日工作总结 交接时间：两个班工作交替前后 交接人员：班组长、相关骨干 交接内容： 上一班生产进度 材料状况及切换安排 品质状况及注意点 设备状况及对应事项
执行力定义：执行力就是贯彻决策、达成预定目标的实际操作能力。 狭义执行力：一个人的执行力或企业在某一时间里对某一项决策的执行力。 广义执行力：一个企业在所有时间里对所有决策和目标的执行能力。 衡量一个企业执行力状况的最简单办法：执行就是有结果 的行动！！！ 执行力不是素质问题，而是习惯； 执行力不是知识，而是行动； 执行力不是个人行为，而是团队； 执行力不是合理性，而是服从性； 提高执行力，既要
第一章、礼仪概论 第二章、着装礼仪 第三章、动态礼仪 第四章、日常商务礼仪 第五章、接待礼仪 第六章、洽谈礼仪 第七章、宴请礼仪 什么是商务礼仪：是指人们在从事商品流通的各种经济行为中应当遵循的一系列行为规范。 礼仪的发展趋势：简化 礼仪的核心是：敬人与律己 作用：促进沟通与协调；树立良好形象。
企业里什么条件都具备，什么都不缺，什么问题都没有，还要你干什么！！！ 好的机制使坏人变聪明人，使庸人变能人！【保证企业健康发展的四大机制】： 1、稽核机制：定期或不定期对公司的战略执行和制度执行情况进行稽核检查。 2、持续改善机制：员工能最早发现问题。建立改善提案制度，重视员工智慧，集思广益。 3、激励机制：建立立体式的竞争与激励机制，实现优胜劣汰，克服员工职业倦怠。 4、文化机制：法治是硬管理
1.第一个作用：稽核最直观、最明显的作用就是帮助企业人员改善问题 误区：发现问题 分析问题 制定措施（可能） 问题解决 正确：发现问题 分析问题 制定措施 督促执行 持续检查 解决问题 效果追踪 2.第二个作用 ：改变企业人员的工作习惯 ； 3.第三个作用：领导管人和流程管事两个方面的结合点和转化点
第一节：“5S” 基本概念 第二节：“5S” 重要性 第三节：推行“5S”的原则 第四节：“ 5S” 实施 整理的目的： a.腾出宝贵空间 b.防止误用 c.防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场所 整顿的目的: a.缩短前置作业时间。 b.压缩库存量。 c.防止误用、误送。 d.塑造目视管理的工作场所。 a.减少工伤。 b.保证品质。 c.维护机器设备。 d.制造高效率的工作场所
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