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资深执行力、行动学习、领导力培训专家
《100%执行的领导艺术》 ——10年来执行力课程中讲授次数最多 ——10年来给企业带来震撼和执行力提升 ——10年来与时俱进 【执行力常见问题】 ——有人出现不求上进、墨守成规、缺乏激情的“老油条现象”。 ——有人工作中推诿扯皮、责任心较差。 ——一些工作虎头蛇尾,布置时轰轰烈烈,总结时不了了之。 ——“种下龙种、收获的却是跳蚤”,工作常常出现偏差。 ——有令不行,有的问题强调多次,就是执行不下
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《职业经理的十项管理技能训练》 ——经理人职业化训练最权威课程 ——经理人职业化训练最有成效课程 ——职业经理资格认证指定课程 ——中国兵器集团等众多大企业指定课程 ——中移动辽宁省公司全省二三经理必修课程 ——安踏、奇瑞、宇通、金风科技、欧普照明、北京奔驰等数百家经理人训练课程 ——最为系统化的经理人训练课程 ——10年来单个课程培训人数最多的课程。
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市场需要定位,产品需要定位,高管也需要定位! 本课程解决什么问题?当然是高管定位不准问题。 有的企业高管,往往出现以下角色定位问题: 问题1:主子(官)。把自己当成下属的主子或父母官,高高在上,以势压人,唯我独尊; 问题2:个性化。朝令夕改、变来变去,管理上随意性、情绪化; 问题3:向下错位。事必躬亲、大包大揽,搞得下属无所适从; 问题4:老好人。你好我好大家都好,原则不坚持,遇事无态度; 问题5
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经理人的民意代表错位 本视频片段分析经理人的第三种错位——民意代表 错位三:民意代表。自以为代表了下面的意见,自以为要替下面说话,自以为最了解下面,把自己当做群众的化身,站在下面的立场与投资人斗、与老板斗。 《经理人的角色管理》 ——国内分析和解决经理人角色定位问题最权威、最细致、最实战的课程 ——由具有20年授课资历的著名管理培训专家章哲博士研发、原创和讲授。 ——是一门被企业界热捧最多,被培训
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