《100%执行的领导艺术》 ——10年来执行力课程中讲授次数最多 ——10年来给企业带来震撼和执行力提升 ——10年来与时俱进 【执行力常见问题】 ——有人出现不求上进、墨守成规、缺乏激情的“老油条现象”。 ——有人工作中推诿扯皮、责任心较差。 ——一些工作虎头蛇尾，布置时轰轰烈烈，总结时不了了之。 ——“种下龙种、收获的却是跳蚤”，工作常常出现偏差。 ——有令不行，有的问题强调多次，就是执行不下
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《职业经理的十项管理技能训练》 ——经理人职业化训练最权威课程 ——经理人职业化训练最有成效课程 ——职业经理资格认证指定课程 ——中国兵器集团等众多大企业指定课程 ——中移动辽宁省公司全省二三经理必修课程 ——安踏、奇瑞、宇通、金风科技、欧普照明、北京奔驰等数百家经理人训练课程 ——最为系统化的经理人训练课程 ——10年来单个课程培训人数最多的课程。
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市场需要定位，产品需要定位，高管也需要定位！ 本课程解决什么问题？当然是高管定位不准问题。 有的企业高管，往往出现以下角色定位问题： 问题1：主子（官）。把自己当成下属的主子或父母官，高高在上，以势压人，唯我独尊； 问题2：个性化。朝令夕改、变来变去，管理上随意性、情绪化； 问题3：向下错位。事必躬亲、大包大揽，搞得下属无所适从； 问题4：老好人。你好我好大家都好，原则不坚持，遇事无态度； 问题5
经理人的民意代表错位 本视频片段分析经理人的第三种错位——民意代表 错位三：民意代表。自以为代表了下面的意见，自以为要替下面说话，自以为最了解下面，把自己当做群众的化身，站在下面的立场与投资人斗、与老板斗。 《经理人的角色管理》 ——国内分析和解决经理人角色定位问题最权威、最细致、最实战的课程 ——由具有20年授课资历的著名管理培训专家章哲博士研发、原创和讲授。 ——是一门被企业界热捧最多，被培训
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