经理人的老好人错位 本视频片段分析经理人的第八种错位——老好人的错位 所谓“老好人”的错位，就是有的经理人谁也不得罪，好好先生，你好我好大家都好，就是置原则和绩效目标于不顾。有的经理人原则不坚持，遇事无态度，只想搞平衡。 《经理人的角色管理》 ——国内分析和解决经理人角色定位问题最权威、最细致、最实战的课程 ——由具有20年授课资历的著名管理培训专家章哲博士研发、原创和讲授。 ——是一门被企业界热
经理人的个性化管理错位 本视频片段分析经理人的第六种错位——个性化管理的错位 所谓个性化管理的错位，就是企业需要经理人进行组织化管理，但是有的经理人不把公司的组织、制度、流程放在眼里，自己高兴怎么干就怎么干。朝令夕改、变来变去，管理上随意性、情绪化。还有的经理人高兴的时候什么都行，不高兴的时候什么都不行，搞得员工无所适从。 《经理人的角色管理》 ——国内分析和解决经理人角色定位问题最权威、最细致、
经理人的官（主子）的错位 本视频片段分析经理人的第五种错位——官（主子）的错位 所谓官或主子的错位，就是有的经理人把自己当成下属的主子或父母官，高高在上，以势压人，唯我独尊； 《经理人的角色管理》 ——国内分析和解决经理人角色定位问题最权威、最细致、最实战的课程 ——由具有20年授课资历的著名管理培训专家章哲博士研发、原创和讲授。 ——是一门被企业界热捧最多，被培训界抄袭最广的著名管理课程。 ——
经理人作为上司，角色应该怎么定位？ 本视频片段分析经理人作为上司，即作为委托人时的角色定位 《经理人的角色管理》 ——国内分析和解决经理人角色定位问题最权威、最细致、最实战的课程 ——由具有20年授课资历的著名管理培训专家章哲博士研发、原创和讲授。 ——是一门被企业界热捧最多，被培训界抄袭最广的著名管理课程。 ——10多年来全国超过800场的讲授给经理人带来震撼和改变。 ——本课程分析了经理人常见
经理人的“自然人”的错位 本视频片段分析经理人的第四种错位——“自然人”的错位 所谓“自然人”的错位，本来应该是职务行为，却经常错位成个人行为。有的经理人却当面不说，背后乱说，会上不说，会下乱说。有的喜欢在下面瞎议论，传小道消息。有的就知道抱怨。抱怨上级，抱怨下级，抱怨同事。怨天尤人，就是不反省自身。 《经理人的角色管理》 ——国内分析和解决经理人角色定位问题最权威、最细致、最实战的课程 ——由具
经理人领主的错位 本视频片段分析经理人的第三种错位——领主 所谓“领主”的错位，就是有的经理人在公司、部门任职时间一长，工作能力一强，往往有一种错觉，好像这“一亩三分地”是他自己家的，什么都是他自己说了算，自己想干什么就干什么，把上级和公司不放在眼里，他成了这个地盘上的主人了。 《经理人的角色管理》 ——国内分析和解决经理人角色定位问题最权威、最细致、最实战的课程 ——由具有20年授课资历的著名管
经理人的向上错位 本视频片段分析经理人的第二种错位——向上错位中的第一种表现 有的经理人天天替老板（上级领导）操心，替别的部门操心，结果操了别人的心，荒了自己的地，把别人的心都操了，自己的本职工作反而没有好好做。 《经理人的角色管理》 ——国内分析和解决经理人角色定位问题最权威、最细致、最实战的课程 ——由具有20年授课资历的著名管理培训专家章哲博士研发、原创和讲授。 ——是一门被企业界热捧最多，
《100%执行的领导艺术》 ——10年来执行力课程中讲授次数最多 ——10年来给企业带来震撼和执行力提升 ——10年来与时俱进 【执行力常见问题】 ——有人出现不求上进、墨守成规、缺乏激情的“老油条现象”。 ——有人工作中推诿扯皮、责任心较差。 ——一些工作虎头蛇尾，布置时轰轰烈烈，总结时不了了之。 ——“种下龙种、收获的却是跳蚤”，工作常常出现偏差。 ——有令不行，有的问题强调多次，就是执行不下
《100%执行的领导艺术》 ——10年来执行力课程中讲授次数最多 ——10年来给企业带来震撼和执行力提升 ——10年来与时俱进 【执行力常见问题】 ——有人出现不求上进、墨守成规、缺乏激情的“老油条现象”。 ——有人工作中推诿扯皮、责任心较差。 ——一些工作虎头蛇尾，布置时轰轰烈烈，总结时不了了之。 ——“种下龙种、收获的却是跳蚤”，工作常常出现偏差。 ——有令不行，有的问题强调多次，就是执行不下
《100%执行的领导艺术》 ——10年来执行力课程中讲授次数最多 ——10年来给企业带来震撼和执行力提升 ——10年来与时俱进 【执行力常见问题】 ——有人出现不求上进、墨守成规、缺乏激情的“老油条现象”。 ——有人工作中推诿扯皮、责任心较差。 ——一些工作虎头蛇尾，布置时轰轰烈烈，总结时不了了之。 ——“种下龙种、收获的却是跳蚤”，工作常常出现偏差。 ——有令不行，有的问题强调多次，就是执行不下
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