一、创新思维原理 1、什么是创新思维？ 2、创新思维的5误区 二、创新思维技能 1、联想能力 2、预测能力 3、提问能力 4、分析能力 5、批判能力 6、设计能力 三、企业创新思维定式 1 企业创新为什么？ 2 员工创新的起点？ 四、创新思维工具方法 1 创新思维视角 2 创新思维框架 3 创新思维方法 五、创新思维实战训练与咨询 1 追问到底创新法 2 类比否定创新法 3 发现问题实战训练 4
第一模块：技巧篇——系统思维与思维导图方法 第一节：什么是系统思维 第二节：什么是思维导图——“心智+图” 第二模块：应用篇——系统思维和思维导图运用 专题一：思维创新之问题分析与解决 专题二：思维创新之快速学习力
优秀管理员——渠道管理者的职业化塑造 1 目前渠道管理问题认知与解读 2 渠道管理员职业成功法则 3 渠道管理人员角色认知 4 渠道管理着必须具备的六种能力 专题一：渠道代理商沟通与引导 1进店沟通五步法 2锁定门店老板的需求 3引导他自己下结论 4 与代理商谈判策略 专题二：渠道渠道走访规划 专题三：渠道店面管理与指导 1 渠道检查要点 2渠道门店陈列指导 3渠道代理商有效培训 4渠道信息收集与
第一部分：全业务市场解读：给你方向 第二部分：更深的承诺：给你安全感 第三部分：优秀代理商塑造：认清自己 第一节：基本素养 第二节：基本管理职能 第四部分：全方位能力提升：给你力量 第一节：日常运营管理——各作业时段管理 第二节：店面促销管理 第三节 会议管理 第四节 现场管理 第五讲：财务管理 第六节：人员岗位管理 第七节：人员绩效管理 第八节：团队管理 第九节：全面客户服务满意 第十节：做好店
第一讲 重组后全业务经营下的市场结构分析 第二讲 全业务运营模式探讨 第三讲 运营商全业务的战略定位和规划 第四讲 运营商全业务运营时代中国移动的竞争策略 第五讲 全业务下社会渠道“大浪淘金” 第六讲 全业务下社会渠道“路在何方” 第七讲 章鱼式渠道体系 第八讲 解析章鱼式渠道体系 第九讲 章鱼式渠道协同 第十讲 章鱼式营销 第十一讲 国际电信全业务运营渠道发展经验和借鉴
第一讲 什么是营销策划 第二讲 营销策划中的一般步骤 第三讲 营销状况分析 第四讲 威胁和机会分析（SWOT分析模型） 第五讲 营销目标设定 第六讲 营销组合策略制定 第七讲 营销预算 第八讲 营销控制 第九讲：如何写出漂亮的营销策划方案
第一模块：道——网格化管理理念 第一节：现有管理模式下竞争不力分析 第二节：网格化管理认知 第三节：泛行业的网格化管理借鉴 第二模块：术——网格化划分实施 第一节：网格化推行五大关键点 第二节：集信息——区域普查 第三节：化网格——区域普查 第四节：组团队——内外价值匹配 第三模块：法——网格化区域管理 第一节：网格管理模式体系规划 第二节：网格化团队管理模式 第三节：网格化信息管理模式 第四节：
第一模块：价值联动-瞬间营销解读 第一节：瞬间营销关键点 第二节：瞬间营销原则 第二模块：价值联动-话术设定 第一节：产品业务特点阐述 第二节：话术设定——总体策略解析 第三节：话术设定——总体原则解析 第四节：话术设定——客户心理剖析 第三模块：瞬间营销-产品解读 第一节：产品推荐原则 第二节：产品推荐技巧 第三节：产品推荐实战法则 第四节：产品推荐用语 第四模块：瞬间营销-营销实战 第一节：客
第一模块： 企业的营销利器--网络营销 第二模块： 挖掘网络营销的要素 第一节：让企业形象快速提升——网络新闻 第二节：让品牌赢得好口碑——网络论坛 第三节：好钢要用在刀刃上——网络广告 第四节：拜访式营销——网络博客 第五节：让客户最先看到你——搜索引擎竞价排名 第三模块： 创新网络营销技能 第一节：让客户主动为你传播——病毒式营销 第二节：让营销直击目标客户——数据库营销 第三节：让企业成为社
第一模块：促销认知——常态促销出新意 第一节：新经济时代的营销挑战 第二节：促销活动的策划内涵 第三节：促销实施十要素 第二模块：视觉规划——促销资源从“促”到“销” 第一节：店面视觉营销规划 第二节：阶段促销宣传策略 第三节：店面促销陈列法则 第三模块：促销实施—— “单一促销”到“联动管理” 第一节：促销落地之方案执行关键点 第二节：促销落地之现场促销指导 第三节：促销落地之客户关键触点掌控
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