客户：上海新益车灯有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2013/12/20 0:00:00 企业执行模式 一、 什么是企业执行模式？ 1. 是企业战略有效实施的执行（保障）体系； 2. 是组织执行的管控系统； 3. 是一套不依赖于任何人的制度运营系统； 4. 是一种简单实用的管理方法，是一套结果管理体系，以结果为起点，又以结果为归宿； 5. 是一套团队训练体系， 帮助中国企业家建立执行型组织，
客户：东莞好家风纸业有限公司 地点：广东省 - 东莞 时间：2013/1/12 0:00:00 企业执行模式 一、 什么是企业执行模式？ 1. 是企业战略有效实施的执行（保障）体系； 2. 是组织执行的管控系统； 3. 是一套不依赖于任何人的制度运营系统； 4. 是一种简单实用的管理方法，是一套结果管理体系，以结果为起点，又以结果为归宿； 5. 是一套团队训练体系， 帮助中国企业家建立执行型组织，
客户：温州湖南商会 地点：浙江省 - 温州 时间：2014/7/5 0:00:00 课程大纲： 总裁管控模式：第一部分 总裁战略模式 前言：企业战略规划之道 不是对未来的掌控，而是对今天的思考 不是明天应该做什么，而是为明天做什么 不是选择去做什么，而是放弃要做什么 不是决定成功的技术，而是应对未来的思想 第一篇 共识篇 ? 企业经营本质探讨 ? 中国民营企业存活现状分析与研究 ? 中国企业“短命
客户：温州湖南商会 地点：浙江省 - 温州 时间：2014/7/5 0:00:00 课程大纲： 总裁管控模式：第一部分 总裁战略模式 前言：企业战略规划之道 不是对未来的掌控，而是对今天的思考 不是明天应该做什么，而是为明天做什么 不是选择去做什么，而是放弃要做什么 不是决定成功的技术，而是应对未来的思想 第一篇 共识篇 ? 企业经营本质探讨 ? 中国民营企业存活现状分析与研究 ? 中国企业“短命
客户：深圳摩根盛通投资有限公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2014/5/16 0:00:00 人力资本概述 1、 人力资本与物资资本的比对 2、 企业人力资本的现况 3、 如何构建企业人力资本体系 一、构建人力资本的四大机制 1、 识别机制 2、 运营机制 3、 培育机制 4、 动力机制 二、识别机制的构建 1、战略与组织设计 2、人才结构与人力资源规划 3、人才标准：任职资格的设定，岗位说明
客户：深圳摩根盛通投资有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2014/7/1 0:00:00 人力资本概述 1、 人力资本与物资资本的比对 2、 企业人力资本的现况 3、 如何构建企业人力资本体系 一、构建人力资本的四大机制 1、 识别机制 2、 运营机制 3、 培育机制 4、 动力机制 二、识别机制的构建 1、战略与组织设计 2、人才结构与人力资源规划 3、人才标准：任职资格的设定，岗位说明书
客户：天能集团安徽公司 地点：安徽省 - 阜阳 时间：2014/3/12 0:00:00 一、 什么是企业执行模式？ 1. 是企业战略有效实施的执行（保障）体系； 2. 是组织执行的管控系统； 3. 是一套不依赖于任何人的制度运营系统； 4. 是一种简单实用的管理方法，是一套结果管理体系，以结果为起点，又以结果为归宿； 5. 是一套团队训练体系， 帮助中国企业家建立执行型组织，把企业家的战略变成公
客户：浙江培训在线 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/8/23 0:00:00 第一天：基础篇+技巧篇 第一单元：TTT导论 1.培训师角色定位2. 优秀讲师具备的3个核心条件3.培训师三大能力：编、导、演 第二单元：TTT专业技能 ——“编” 1. 培训项目设计与实施系统模型 2. 培训对象与培训需求分析 3. 培训课程设计的线与点 4. 教案的设计艺术 5. 课程逻辑 6. 课程层次 第
客户：摩根盛通投资咨询有限公司 地点：湖南省 - 长沙 时间：2014/7/11 0:00:00 人力资本概述 1、 人力资本与物资资本的比对 2、 企业人力资本的现况 3、 如何构建企业人力资本体系 一、构建人力资本的四大机制 1、 识别机制 2、 运营机制 3、 培育机制 4、 动力机制 二、识别机制的构建 1、战略与组织设计 2、人才结构与人力资源规划 3、人才标准：任职资格的设定，岗位说明
客户：浙江丽水人社局 地点：浙江省 - 丽水 时间：2014/5/16 0:00:00 一、 什么是企业执行模式？ 1. 是企业战略有效实施的执行（保障）体系； 2. 是组织执行的管控系统； 3. 是一套不依赖于任何人的制度运营系统； 4. 是一种简单实用的管理方法，是一套结果管理体系，以结果为起点，又以结果为归宿； 5. 是一套团队训练体系， 帮助中国企业家建立执行型组织，把企业家的战略变成公司
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