客户：洞头县人社局 地点：浙江省 - 温州 时间：2014/8/16 0:00:00 一、 什么是企业执行模式？ 1. 是企业战略有效实施的执行（保障）体系； 2. 是组织执行的管控系统； 3. 是一套不依赖于任何人的制度运营系统； 4. 是一种简单实用的管理方法，是一套结果管理体系，以结果为起点，又以结果为归宿； 5. 是一套团队训练体系， 帮助中国企业家建立执行型组织，把企业家的战略变成公司全
客户：春华教育集团 地点：浙江省 - 温州 时间：2014/3/22 0:00:00 第一篇 共识篇 ? 企业经营本质探讨 ? 中国民营企业存活现状分析与研究 ? 中国企业“短命”的原因分析及探讨 第二篇 企业竞争力的基点——文化战略 ? 案例分析 ? 如何凝聚人心——如何进行企业愿景规划 ? 如何规划使命 ? 人为原则而活——企业核心价值观 第三篇 企业竞争力的边界——定位战略 ? 战略定位1—
客户：春华教育集团 地点：浙江省 - 温州 时间：2014/3/22 0:00:00 第一篇 共识篇 ? 企业经营本质探讨 ? 中国民营企业存活现状分析与研究 ? 中国企业“短命”的原因分析及探讨 第二篇 企业竞争力的基点——文化战略 ? 案例分析 ? 如何凝聚人心——如何进行企业愿景规划 ? 如何规划使命 ? 人为原则而活——企业核心价值观 第三篇 企业竞争力的边界——定位战略 ? 战略定位1—
客户：重庆天友大酒店 地点：重庆市 - 重庆 时间：2014/5/24 0:00:00 学习心态打造 学习状态打造 团队精神打造 团队分组PK 第二节：执行力概述 (第一天上午:时长：120分钟) 一、 执行力系统 1、 什么是执行？ 2、 什么是执行力 3、 执行人才的三大特质 4、 执行人才的榜样 5、 执行的起点：清晰的结果定义 二、结果思维:什么是结果(第一天下午：时长：60分钟) 1.
客户：西安日升建筑有限公司 地点：陕西省 - 西安 时间：2014/5/15 0:00:00 学习心态打造 学习状态打造 团队精神打造 团队分组PK 第二节：执行力概述 (第一天上午:时长：120分钟) 一、 执行力系统 1、 什么是执行？ 2、 什么是执行力 3、 执行人才的三大特质 4、 执行人才的榜样 5、 执行的起点：清晰的结果定义 二、结果思维:什么是结果(第一天下午：时长：60分钟)
客户：浙江培训在线 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/3/29 0:00:00 第一篇 目标与绩效管理篇 一、 导致目标与绩效管理失败的三大原因及解决方法 二、 成功绩效管理的“1-2-3法则” 三、绩效考核设计六大技巧 1、绩效指标设计技巧 a) KPI指标的四大来源 b) 获取KPI指标的四个维度 c) 选择KPI指标的四大原则 d) 提取KPI的两大工具 演练：寻找本部门的KPI指标
客户：深圳摩根盛通投资有限公司 地点：湖南省 - 长沙 时间：2014/7/30 0:00:00 人力资本概述 1、 人力资本与物资资本的比对 2、 企业人力资本的现况 3、 如何构建企业人力资本体系 一、构建人力资本的四大机制 1、 识别机制 2、 运营机制 3、 培育机制 4、 动力机制 二、识别机制的构建 1、战略与组织设计 2、人才结构与人力资源规划 3、人才标准：任职资格的设定，岗位说明
客户：杭州华数数码有限公司 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/3/15 0:00:00 学习心态打造 学习状态打造 团队精神打造 团队分组PK 第二节：执行力概述 (第一天上午:时长：120分钟) 一、 执行力系统 1、 什么是执行？ 2、 什么是执行力 3、 执行人才的三大特质 4、 执行人才的榜样 5、 执行的起点：清晰的结果定义 二、结果思维:什么是结果(第一天下午：时长：60分钟)
客户：深圳摩根盛通投资有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2014/7/28 0:00:00 人力资本概述 1、 人力资本与物资资本的比对 2、 企业人力资本的现况 3、 如何构建企业人力资本体系 一、构建人力资本的四大机制 1、 识别机制 2、 运营机制 3、 培育机制 4、 动力机制 二、识别机制的构建 1、战略与组织设计 2、人才结构与人力资源规划 3、人才标准：任职资格的设定，岗位说明
客户：宁波环集国际物流有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/4/5 0:00:00 学习心态打造 学习状态打造 团队精神打造 团队分组PK 第二节：执行力概述 (第一天上午:时长：120分钟) 一、 执行力系统 1、 什么是执行？ 2、 什么是执行力 3、 执行人才的三大特质 4、 执行人才的榜样 5、 执行的起点：清晰的结果定义 二、结果思维:什么是结果(第一天下午：时长：60分钟)
浙公网安备 33010802003509号