客户：宁波市经信委（政府邀请） 地点：浙江省 - 宁波 时间：2012/8/18 0:00:00 第一篇 共识篇 ? 企业经营本质探讨 ? 中国民营企业存活现状分析与研究 ? 中国企业“短命”的原因分析及探讨 第二篇 企业竞争力的基点——文化战略 ? 案例分析 ? 如何凝聚人心——如何进行企业愿景规划 ? 如何规划使命 ? 人为原则而活——企业核心价值观 第三篇 企业竞争力的边界——定位战略 ?
客户：深圳摩根盛通投资有限公司 地点：福建省 - 厦门 时间：2014/7/26 0:00:00 人力资本概述 1、 人力资本与物资资本的比对 2、 企业人力资本的现况 3、 如何构建企业人力资本体系 一、构建人力资本的四大机制 1、 识别机制 2、 运营机制 3、 培育机制 4、 动力机制 二、识别机制的构建 1、战略与组织设计 2、人才结构与人力资源规划 3、人才标准：任职资格的设定，岗位说明
客户：高密天一钢结构有限公司 地点：山东省 - 潍坊 时间：2014/4/12 0:00:00 第一节：团队打造 (第一天上午:时长：60分钟) 学习心态打造 学习状态打造 团队精神打造 团队分组PK 第二节：执行力概述 (第一天上午:时长：120分钟) 一、 执行力系统 1、 什么是执行？ 2、 什么是执行力 3、 执行人才的三大特质 4、 执行人才的榜样 5、 执行的起点：清晰的结果定义 二、
客户：浙江美科斯叉车 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/3/22 0:00:00 第一节：团队打造 (第一天上午:时长：60分钟) 学习心态打造 学习状态打造 团队精神打造 团队分组PK 第二节：执行力概述 (第一天上午:时长：120分钟) 一、 执行力系统 1、 什么是执行？ 2、 什么是执行力 3、 执行人才的三大特质 4、 执行人才的榜样 5、 执行的起点：清晰的结果定义 二、结果思维
客户：浙江沁园集团 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/4/26 0:00:00 引子： 企业存在的现象： 1、 做与不做一个样 2、 做多做少一个样 3、 做好做坏一个样 案例分析：张主管的年终考核 问题：如何解决？ 第一篇 概念篇 绩效管理 1、 到底什么是绩效 2、 绩效管理的涵义 3、 绩效管理的地位 4、 绩效管理与绩效考核的区别 5、 绩效管理的作用 6、 各部门在绩效考核中的责任
客户：深圳摩根盛通投资有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2014/6/29 0:00:00 人力资本概述 1、 人力资本与物资资本的比对 2、 企业人力资本的现况 3、 如何构建企业人力资本体系 一、构建人力资本的四大机制 1、 识别机制 2、 运营机制 3、 培育机制 4、 动力机制 二、识别机制的构建 1、战略与组织设计 2、人才结构与人力资源规划 3、人才标准：任职资格的设定，岗位说明
客户：春华教育集团（公开课） 地点：浙江省 - 温州 时间：2014/6/28 0:00:00 第一天 第一部分： 传统招聘方法VS胜任力模型 1. 找不到适合人才-企业招聘心中永远的痛？ 2. 选对人的收益与选错人的代价 3. 通过对大宝招聘案例的分析，感悟选才的方法与选才的关系 ? 教学方法：视频案例+研讨 第二部分 如何建构属于企业自己的胜任力模型 1. 企业寻找适合人才的理论基础-冰山理论
客户：高密天一钢结构有限公司 地点：山东省 - 潍坊 时间：2012/2/16 0:00:00 第一部分：团队打造+结果思维理念 第一节：团队打造 (第一天上午:时长：60分钟) 学习心态打造 学习状态打造 团队精神打造 团队分组PK 第二节：执行力概述 (第一天上午:时长：120分钟) 一、 执行力系统 1、 什么是执行？ 2、 什么是执行力 3、 执行人才的三大特质 4、 执行人才的榜样 5、
客户：吉利汽车集团 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/6/7 0:00:00 岗位分析、目标设置与绩效考核落地模式 课程背景： 企业存在的现象： 1、 年度目标与计划讨论的很严肃、很隆重，会上很激动，想想很感动，会后一动不动。 2、 绩效考核制度也出台了，考核也运行几个月了，但绩效还是跟之前一样，一成不变。 3、 会议开个不停，皮球推个不停，责任界定不清，职责分配不明。 出现的原因： 1、
客户：深圳摩根盛通投资有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2014/6/6 0:00:00 引子：问题与产生原因 解决之道 1、 掌握设定目标与绩效管理的基本技巧 2、 建立责任机制的基础工具-微流程岗位职责设计 3、 建立检查机制-周计划周结果、YCYA等检查工具运用 4、 建立企业运作机制-关键管理流程和业务流程设计技巧 第一篇 目标与绩效管理篇 一、 导致目标与绩效管理失败的三大原因及解
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