《如何构建卓越的企业培训体系》 【培训导言】 如何通过培训与战略对接，提升产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。 【课程特色】 1、成功案例：客户满意度为95%以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会 2、实战问题
《如何成为出色经理人》 ———管理者角色定位与改进 课程目的： 1．您知道自己在公司需要兼备几种角色吗？ 2．要是能够让自己有更多的时间就好了，提高工作效率的方法是什么？ 3．工作中面对各种问题，需要通过沟通解决，什么是良好的沟通方法？ 4．如何提高下属们的工作积极性和主动性？如何调动他们的责任心？如何对他们进行授权，摆脱自己在团队中最忙碌的局面？ 适合对象：企业经理人、中层干部、主管、企业管理人
《企业执行力密码》 课程背景 …………………………………………………………………………………… 执行力对企业的重要性，无疑已成为企业界的共识。这是否表明企业界的执行力水平都得到了整体提升呢？答案无疑是否定的，只有少数的优秀企业在实践中掌握了执行力提升的密码，为企业和客户创造了价值。 本会议核心内容由赵浩然老师，融合自身十多年的管理实战经验和管理咨询经历，汇集中外优秀企业的实践智慧，整合为一套在中国
《目标设计与绩效面谈》 课程背景： 为何大多数企业推行绩效管理时会失败？原因就在于没有推行绩效面谈。到底什么是绩效面谈？绩效面谈的重点是什么？针对不同的职类的员工该如何进行绩效面谈？特别是对于绩效表现不佳的员工又该如何启口？面谈之后，该如何进行绩效等级分类？绩效面谈结果该如何与绩效结果应用相挂勾? 这一连串的问题将于课程当中，逐一分享。 课程特色： 本次课程以绩效面谈为贯穿全部内容的导线，全面深入
《企业战略突破操作实务》 课程背景 …………………………………………………………………………………… 中国经济快速发展的背景下，是什么因素造就了一大批优秀的企业？又是什么因素淘汰了一大批曾经优秀的企业？究其原因有两点，一方面是彼此战略的选择不同，另一方面是对战略实现的控制程度的高低！战略是决定企业能否持续发展的的“关键”，如何进行战略突破是每位企业领导者面临的一项最重要的任务。 本课程由赵浩然老师
《招聘与面试技巧》 课程简介： 企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。 招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点，讲解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能；
《现代企业规范化管理实务》 课程背景： 面对市场的快速变化和客户对您企业提出的更高的品质要求、更快的交货时间、更低的价格、更多规格的要求。使我们今天的中国企业的管理现状面临了极大的挑战，当我们企图向外企或所谓的成功企业学习，并花了巨资和大量的时间引进、推广他们成功的管理经验和管理模式的时候，结果却是让很多企业不堪回首。除了学了一些管理术语外，问题似乎比以前并没有太大的改变。是这些模式不对？还是什么
《绩效管理操作实务》 我们不谈理论，只谈实实在在的操作问题…… 您的企业，遇到过下列问题吗？ …………………………………………………………………………………… l 为什么企业成长到一定规模，就会变得难于突破，停滞不前？ l 为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散，不思进取？ l 为什么费尽心思制定的企业战略总得不到有效执行？ l 为什么策略相同而效果不同？ l 为什么目标任务的实
《高效执行力》 执行不力常常是企业管理中无形的“软肋”！企业利润来自于正确战略和坚决执行力！ 执行力是企业的核心竞争力之一！ 没执行力，一切都是空谈！ 您的企业，遇到过下列问题吗？ l 为什么企业成长到一定规模，就会变得难于突破，停滞不前？ l 为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散，不思进取？ l 为什么费尽心思制定的企业战略总得不到有效执行？ l 为什么策略相同而效果不同？
《超级沟通力》 课程类别：个人技能 学员对象： 希望培养和增强沟通技巧、沟通能力，以期建立起良好关系并创造互利机会的所有人士。 授课时间：2天 课程目标： 1. 掌握沟通的基本内涵； 2. 精通高效沟通的各种形式； 3. 掌握高效沟通的步骤和技巧； 4. 提高与上司的沟通质量； 5. 改善与下属的沟通方法；
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