《MTP（中层管理技能提升训练）》 课程目的： 1、树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为中层管理人员应该具备的素质； 2、通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效； 3、提升中高层管理人员自我管理能力 4、提升中高层管理人员完成公司目标的能力 5、加强团队建设和企业文化建设 学员对象：企业内部中高层管理人员 授课时间：3-5天 课程内容： 管理技能训练一：角色认知 如果在足球场上
2009年赵浩然老师推出最实战的精品课 这些问题是否困扰着您，困扰着您的企业或您的部门？ u 为什么 “金融危机”来了，下属纷纷离开或跳槽，人才难留？ u 为什么每一个企业、主管都说自己缺人才，人才难求? u 为什么每一个企业部门有存住问题的人才，人才难管? u 为什么您所器重的人才却屡屡让您失望，人才难信? u 为什么主管专业技能熟练，但部门运作效率却很低下； u 为什么主管不理解人力资源管理
课程时间 …………………………………………………………………………………… 两天（12小时） 课程大纲 …………………………………………………………………………………… 一、何谓有效的组织沟通 1、 组织沟通与人际沟通的区别 2、 认识沟通过程模式 3、 组织沟通的方式 研讨案例：扁鹊与蔡桓公 二、如何跨越沟通的障碍 1、沟通渠道缺失造成的障碍 2、职责不清造成的障碍 3、沟通方法不当造成的障碍
课程时间 …………………………………………………………………………………… 二天（14小时） 课程核心内容 …………………………………………………………………………………… 一、 企业战略的关键性问题：通过这部分内容的探讨，让大家整体把握战略的基本框架及控制的关键环节。 1. 战略制定的目的：建立行业的地位、凸显竞争优势、满足顾客的需求、获得卓越的公司业绩 2. 战略管理的五项任务：战略展望与使命
课程时间 …………………………………………………………………………………… 2天（14小时） 课程核心内容 …………………………………………………………………………………… 一、企业管理的典型问题剖析：通过案例剖析管理问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解管理突破的切入口！ 1、 摸着石头过河：走到那是那、爱谁就是谁、赢了是赚的、输了是交学费； 2、 个人意志
一、绩效管理体系介绍 1. 绩效管理的目的 2. 绩效管理的六大误区 3. 绩效管理的五大步骤 4. 绩效管理的规划与推行 二、如何建立战略地图 1. 关于战略梳理 2. 将战略量化的平衡计分卡 3. 战略地图 三、如何进行绩效目标分解 1. 寻找驱动战略地图的强相关部门 2. 用鱼骨图分解每一个目标 3. 对指标进行定义与绩效指标词典 四、如何制定绩效计划 1. 什么是绩效计划 2. 制定部门工
一、 成本压缩认知：成本压缩的目的在于杜绝和减少企业运营中不必要的浪费。通过这部分的内容的探讨，让大家清晰成本压缩的具体操作框架和成本压缩的操作思路。 1、 传统成本管理与成本压缩的区别:成本为降低而存在，利润由降低成本而来； 2、 成本压缩的七大领域：材料、人工、品质、产能 、库存、能源、应收账款； 3、 成本压缩的六大操作要点：全员参与、改进体系、重点突破、奖励机制、标准控制。 二、 成本压缩
我们不谈理论，只谈实实在在的操作问题…… 您的企业，遇到过下列问题吗？ …………………………………………………………………………………… l 为什么企业成长到一定规模，就会变得难于突破，停滞不前？ l 为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散，不思进取？ l 为什么费尽心思制定的企业战略总得不到有效执行？ l 为什么策略相同而效果不同？ l 为什么目标任务的实现总要打折？ l 为什
内容概述： TTT（Training The Trainer），意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程，本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。 课程收益： ☆掌握专业培训的操作流程； ☆能够独立策划、设计和准备培训课程；☆掌握成人学习的理论、特点和规律；☆能够有效处理各种课程困境；☆掌握实施培训时必备的
课程背景 …………………………………………………………………………………… l 为何众多的看似优秀企业总是难以持续？ l 为何众多的看似强大的企业总是经不起风雨？ l 为何众多看似成功企业的背后是早已腐朽的肌体？ 解决企业文化体系建设的实战课程，用两天的时间带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和创新的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化创新的机制和流程，取得实实在在的企业文化
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