课程背景 …………………………………………………………………………………… 中国经济进入了一个快速发展的轨道，各行业整体呈现一个快速、稳定发展的态势。但市场随着众多国内外潜在竞争对手的进入、现有行业内的无序竞争、原材料成本人力成本逐年上升、人民币升值、第三世界国家生产能力的提升、行业壁垒的日趋严格。做为微观主体的企业： • 如何在长期的增长态势下规避短期的宏观及产业风险？ •
课程背景 …………………………………………………………………………………… 中国经济快速发展的背景下，是什么因素造就了一大批优秀的企业？又是什么因素淘汰了一大批曾经优秀的企业？究其原因有两点，一方面是彼此战略的选择不同，另一方面是对战略实现的控制程度的高低！战略是决定企业能否持续发展的的“关键”，如何进行战略突破是每位企业领导者面临的一项最重要的任务。 本课程由赵浩然老师，融合自身十多年的战略实战
会议背景：执行力对企业的重要性，无疑已成为企业界的共识。这是否表明企业界的执行力水平都得到了整体提升呢？答案无疑是否定的，只有少数的优秀企业在实践中掌握了执行力提升的密码，为企业和客户创造了价值。本会议核心内容由赵浩然老师，融合自身十多年的管理实战经验和管理咨询经历，汇集中外优秀企业的实践智慧，整合为一套在中国企业行之有效的“执行力提升”方法。其内容包含3大步骤9大系统工具20个操作方法，每个工具
一、管理概述 1、 美、日、中管理模式的演变 2、 重新定义经营管理的内涵 3、 企业管理十大典型问题剖析 4、 现代企业规范化管理六大特征 二、现代企业规范化管理特征 （1）企业管理的目标导向（2）企业管理的市场导向（3）企业管理的人性化导向（4）企业管理的标准化（5）企业管理的程序化（6）企业管理的数字化 三、现代企业.规范化管理系统主要内容简述 （一） 企业战略系统1、企业战略的规划流程 2
课程简介 成本为降低而存在，利润由降低成本而来！ 我们不谈理论，只谈实实在在的操作方法………………………………………………………………………………………… 本课程是泛亚企管集团数十位成本管理专家，融合自身近10年的咨询经验和心得，汇集日本、韩国、台湾、马来西亚等地成本压缩的实践智慧，整合为一套在中国企业行之有效的“成本压缩”方法。其内容包含5大步骤6大系统工具20个操作方法，每个工具都已在实践中得
我们不谈理论，只谈实实在在的操作方法…… 您遇到过下列问题吗？ …………………………………………………………………………………… l 为什么我的员工在进来之初充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极。 l 为什么我的员工总是不思进取，责任心缺失？ l 为什么我布置的工作，最终的实现总要打折？ l 为什么我员工的能力总与我期望的相差甚远？ l 为什么到问题出现，员工的更多是理由推委，而不是解决问题？
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