第一单元：绩效管理概况1. 成功企业所必需具备的管理要素2. 成功企业的基本特征3. 绩效管理体系建设的急迫性和重要性4. 新时代绩效管理系统的特点5. 绩效管理的定义和概念6. 绩效管理对企业发展的意义和作用7. 企业绩效管理建设的目标和过程8. 绩效管理：部门经理在管理职责上的核心职能9. 绩效管理体系建设中的角色分工：公司、人事部、业务部门、员工10. 企业绩效管理的最新观念综述? 观念一：
课程大纲：一、绩效管理的重要意义1、明显的价值链与潜在的价值链；2、绩效管理的重要性；3、绩效管理的原则；4、绩效管理体系介绍；5、企业推行绩效管理所面临的问题；二、绩效考核的方法1、什么是绩效；2、绩效是能力；3、绩效是结果；4、绩效是态度；考核方法比较5、绝对的考核方法；6、相对的考核方法；三、明确你的目标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是目标的衡量；4、什么是指标；5、什么是KPI；
内容大纲：第一单元：绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、如何成为一个成功的企业三、成功企业的基本特征四、新时代绩效管理系统的更新五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工八、绩效管理的根本意义九、企业绩效管理的最新观念1、观念一：每一位部门经理首先是人力资源经理。2、观念二：企业管理的核心是针对目标的绩效管理。3、观念三：绩效管理的
课程内容：一、企业面临执行力问题的严峻挑战1、当前中国企业面临的挑战2、企业面临执行力问题的严峻挑战3、执行：一个被长期忽视的主题4、执行决定着成败5、中国企业的平均寿命为什么短暂6、执行力缺失是导致企业危机和消亡的关键7、案例介绍和分析：二、提升企业执行力的重要意义1.提升企业执行力的重要意义2.企业核心竞争力快速应变能力的保证。3.为什么二个战略相似的500强企业，一个成功；一个失败，关键是执
课程内容：第一单元：绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、成功企业的基本特征三、绩效管理的误区和常见问题四、新时代绩效管理系统的更新五、绩效管理的定义和概念六、绩效管理的意义和作用五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工：公司、人事部、部门、员工八、企业绩效管理的最新观念综述1、观念一：每一位部门经理首先是人力资源经理。2、观念二：
一、胜任能力的概念1．胜任素质方法简介2．企业持续经营的根本3．当前情况下许多公司面临的经营环境和挑战4．企业经营活动之价值链5．胜任素质方法的根本原则6．胜任能力模型举例7．人力资源系统中胜任能力模型的益处二、胜任素质模型构建1．构建胜任素质模型的三个方面2．胜任素质模型构建的指导方针与关键环节3．开发胜任素质模型的两种方法4．胜任力模型构建的五个步骤5．胜任力模型构建举例6．实施过程中常见的问
课程大纲：一.管理者正确的观念与心态管理是靠方法还是凭经验？管理方法来自正确的观念和心态管理者应具备的观念和心态二.主管人员的角色与认知、技能主管人员的来源技术与管理的矛盾主管人员的工作与职责三.创造高绩效的管理团队团队的定义与特征团队的意义与成功的因素问题讨论：中国历史上最成功的团队创造优秀团队的五大要诀团队的角色与形成案例讨论：高绩效团队的困惑四.高效管理沟通与协调沟通协调的意义、原则和障碍沟
内容介绍： 第一部分招聘如何给企业带来竞争优势。培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。第二部分招聘流程图中的关键步骤。培训重点：了解工作描述。成功选择员工的第一步是了解工作内容。执行本岗位工作需要哪些知识、技巧和能力？行业和组织有哪些特征和趋势会影响该工作的履行？第三部分招聘渠道分析。培训重点：介绍常用的招聘渠道、各自的优劣、内部招聘
内容介绍：第一部分：优秀干部的职业化之路——从个人管理向团队管理转化1、个人成长与组织成长的关系案例：优秀员工与优秀干部的素质能力要求有差异2、优秀干部调动团队积极性的关键—激励、使用、评价、培养案例：调动他人的技能——HR能力3，优秀干部在人力资源管理中的作用、价值与责任第二部分：优秀干部的HR能力——配置人才与识别人才1、组织需要什么样的人---人力资源基础—工作分析2、工作分析的方法与技术及
课程大纲】《系列课程之一：如何选拔和招聘人才》课程简介：能否吸引优秀的人才是企业致胜的关键要素。匹茨堡大学的研究表明，经由人事测评和结构化面试甄选的人才，比仅凭主管人员判断而选拔的管理人员，其成功率要高三倍。本培训将介绍如何通过人力资源的管理手段与技巧成功地进行招聘和面试，为企业出选拔出合格和优秀的人才。课程目标：1、提高主管人员的选才能力；2、正确理解在招聘面试过程中不同的行为特点；3、掌握面对
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