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赵磊

团队引导师

中层管理团队建设互联网

北京 50 ~ 60 岁

《群策群力－组织发展与团队合作解决之道》《高效会议管理》《TTT-培训者引导技术培养》《组织发展工作坊》《跨部门协作工作坊》《学习成果转化落地工作坊》

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赵磊　老师，具有多年企业管理和营销的实战经验，对组织发展、团队融合、企业培训体系建设、培训效果转化，有独特的见解和丰富的实战经验，曾协助多个组织与团队厘清组织内外部的挑战，帮助团队稳定发展。为不同类型的企业成功提供组织发展、战略转型、团队建设等方面的咨询服务，具有丰富的项目咨询经验。
主要研究方向为“组织发展与变革”、“参与式管理”、“跨部门合作“、”培训项目的成果转化”。运用TOP参与式团队引导技术，针对组织的不同情境，引导团队成员分享信息、达成共识、众志成城共同解决现实问题。

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[赵磊]《群策群力－团队共识“赢”》: 《群策群力－团队共识“赢”》【介绍】团队共识“赢”工作坊，专注于为组织提供个性化的解决思路引导。在跨部门合作的案例中，大多数管理者是以解决问题、纠正错误为焦点的运作原则，从缺陷着手去寻找组织当中哪个部门出了问题，然后调整心态、修正流程。这种方式不利于培养团队成员积极的自我认知。无论是企业管理者还是管理顾问，都应从搜寻组织内部中最好、最美的一面，由此实现个人与群体、成员与组织的共同发展。在这个过; 2014-05-20

[赵磊]《内训师的引导技术培养》: 《内训师的引导技术培养》【课程介绍】引导(Facilitation)已经成为21世纪最重要的领导能力。引导技术是带领团队迈向成功的最重要的沟通技巧与思考技术。 “如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？” “如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？” “如何考虑的更周全、更有创新性？” “如何使每一名组织成员都自动承担起责任？” “如何从主持会议、推动专案，到培; 2014-05-20

[赵磊]《群策群力　—　组织变革、跨部门合作之“: 《群策群力　—　组织变革、跨部门合作之“道”》【课程价值】我们的组织每天都在迎接着问题与挑战。怎样让来自不同文化背景的团队，认同愿景、快速融合、达成共识、主动承诺？业务太新，没有现成的经验可学习，如何将业务高手的经验变成组织的经验？怎么做，才能以最理想的方式把产品与服务交付给客户？如何实现组织内部门间的合作、融合，每个人都找到各自定位、消除间隙，保持步调一致？怎样才能引导团队完成决策过程，使团; 2014-05-20

[赵磊]高效会议管理: 【课程介绍】会议是企业经营过程中必不可少的一项活动。据媒体统计，公司经营管理人员有50%以上的时间都在会议室渡过。不管是企业管理人员还是做管理变革的咨询师，每个人都会遇到一大堆开不完的会议，但是如何开好会议，如何使会议开得有成效，如何使会议集思广益、群策群力、达成共识？一个高效的会议，不仅可以提高经营的效率，当高效会议成为习惯时，组织氛围会发生根本性的改变，进而推动组织的转化。如果您想让参与的; 2014-05-20

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