中国民营企业家最缺少什么？我们绝对不缺营销渠道和方法；我们也不缺少流程和制度；我们缺的是内控机制和模式；没有内控机制和模式：管理者只能靠人管人、人盯人；没有内控机制和模式：再好的制度员工也不会主动去执行；没有内控机制和模式：永远不可能沉淀出好的企业文化；不要羡慕对手，他们做了这些，你企业做了吗？1、薪酬绩效模式：竞争对手的员工都是自己给自己发工资的，每个员工都清晰地知道自己的价值和创造的结果是什么
我从事管理咨询工作多年，与老板打交道是一门必修课，不同的老板，察人术虽不同，但也有其共性，粗略总结一下，有7点： 1、醉之以酒而观其性许多老板在咨询过程中均会说出于待客之理对咨询老师以招待，这可能是出于真心，当然也不排除其中有蹊跷。所以许多的咨询师认为自己成为了座上宾，而把自己看的太高，自认为客户对自己崇拜地如滔滔江水，大话连篇，醉酒后大吐狂言，甚至露出对异性或对某事物的贪婪。一旦自己的本性，哪怕
一、绩效考核和绩效管理工作体系的含义 绩效考核是指对员工担任职务职责的履行程度以及担任更高一级职务的潜力，进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价过程。由于绩效考核中评估者与被评估者处于分离状态，双方对评估的项目、标准和目的没有形成统一的理解，不利于组织的发展和绩效的改善。因此，从绩效考核发展为绩效管理工作是人力资源管理中的必然转变。美国学者罗伯特-巴克沃认为，绩效管理工作是指通过持续开放的监督和
很多能人喜欢跳槽离职都不是因为薪水低，首要原因是心情不舒畅，主要矛盾集中在与顶头上司不和；其次是分配不公，不是多少的问题，而是公平的问题；第三是心累，人际关系太复杂，不能专心工作。如果企业早一点把问题解决好，很多麻烦都要可以避免。第一，要转变思想意识，明白分配才是第一生产力。如果你不舍得把财富与员工分享，只想找一些打工者帮你赚钱，你就要事必躬亲，什么事都要自己管。这样做虽然省了一些钱，却非常辛苦，
这是王健林董事长4月12日参加中欧国际商学院《大师讲堂》活动时所做的演讲摘编。在这个演讲中，他透露了万达能有今天成绩的一个最核心秘密。这个“秘密”虽然任何企业都知道，但具体如何落地并没有系统的做法和打法。可以说，王健林道出了万达的看家法宝，全文满是干货，如果你想让管理更有效，让你的企业更有活力，这篇文章你不得不看。以下是王健林董事长演讲实录摘编： 非常感谢中欧商学院举行这么隆重的仪式。最近几年演讲
分享管理智慧 传播正能量 【新朋友】点标题下“赵学文老师”关注【老朋友】点右上角，分享到朋友圈【欢迎微信互动】zh18682197738 你有没有与人冲突的经验？你会不会因为与团队成员之间的冲突而大发脾气？答案是肯定的。而且许多立志于建立高效团队的管理者谈到"冲突"都闻风色变。的确，在传统意义上冲突被认为是造成不安、紧张、不和、动荡、混乱乃至分裂瓦解的重要原因之一。冲突破坏了团
分享管理智慧 传播正能量 【新朋友】点标题下“赵学文老师”关注【老朋友】点右上角，分享到朋友圈【欢迎微信互动】zh18682197738恰当适时地激励，对于专卖店的经营者来说是必不可少的，这对于提高员工工作积极性，带来可观的利润是密不可分的。如何有效的激励呢？激励分为物质激励和非物质激励。物质激励主要是薪资结构的激励，下面简单看一下： 一般薪资激励结构为：底薪+提成+奖金+福利 底薪设置的原则：1
一、项目名称珠海GL电器股份有限公司基于战略的绩效体系设计咨询项目二、客户简介珠海市GL电器股份有限公司创立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业空调生产企业，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区，2010年公司实现营业收入608.07亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。三、客户关键问题公司逐渐壮大，销售势头也呈现
吴敬琏老师在宁波考察时讲过一句话：“面对全球经济一体化的直接压力，中国民营企业必须走精细化管理的路子”。他提到精细化管理具体表现为三个方面：专业化、归核化和国际化。今天在这里重点介绍专业化的问题。 我们对“精细化管理”做了一个定义：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持规范化、标准化、数据化、信息化的原则，使企业管理各个单元精确、高效、协同和持续运行。之所以要强调管理技
每个人都在自己拼搏的路上都希望有朝一日能够获得成功，成功不单单是风光显要、衣锦还乡这么简单，更重要的是成功是对自己能力和智慧的一个肯定，但是有了能力和智慧却并不意味着成功就会垂青于你，就像广告中说的那样“做了不一定成功，但不成一定不会成功”成功对每个人来说都不是件容易的事，有的人辛辛苦苦奋头了一辈子也没有获得成功的滋味，个中原因自然是千奇百怪。对于每个人来说成功的标准是一样的，但有一个问题是同样，
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