原创：赵又德（转载请注明出处）1.6S现场管理是企业的名片，代表企业的形象 我们的企业，经常有很多的客户、政府官员、供应商及其他相关人员前来参观、考察，其实他们对生产工艺、过程管控并不清楚，而给他们留下深刻印象的反而是现场是否有规律、是否整洁、员工工作是否有积极性、员工素养如何，可以想象一个脏乱差的现场，谁能相信做出来的产品是可靠的，客户愿意下订单的呢！
曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？ 最后，有一位退位的老大臣说他有办法。 皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来
【课程背景】供应链管理要求下的仓库价值在哪里？仓库合理搬运的原则是什么？“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……库存管理有多难？原因在哪？如何应对？如何更好地确保物品先进先出？仓储管理中高效的物料收发配送工作怎么做？通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助您印证现代企业仓库管理的思想，从
SPC是应用统计技术对生产过程中的各个阶段收集的数据进行分析，并调整相关质量特性参数，从而达到改进与保证质量的目的。早期的质量检验主要是在产品制造出来后才进行的，即事后把关。而在大量生产的情况下，由于事后检验信息反馈不及时所导致的生产损失很大，故又萌发出“预防”的思想，从而导致质量控制理论的诞生休哈特博士出于对西方电气公司所制造的产品变异或波动的关注和对抽样结果的研究，提出统计过程控制（SPC）理
我们很多公司的老板也好，公司的管理者也好，经常抱怨仓库库存太多，仓库堆的满满的，但是也没有想到什么办法来解决，甚至觉得仓库不够大，然后在仓库边上搭一个帐篷，来解决库存不够大的问题，这样下去，仓库可能永远都不够大。问题是我们这些管理者为什么没有思考一下，仓库越来越大的主要原因是什么？有的解释说，公司运营的时间长了，总会有很多剩下的料一直堆在仓库里面，所以就越堆越多。为什么没有从最根本的原因上去找一找
6S的目标是通过整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这6个S的综合推进，让生产现场的各个要素（人、机、料、法、环）都得到有效管理，并进行持续改善，使企业在效率（P）、质量（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）等六个方面都得到提升，使生产现场维持在一个理想的水平。
客户：shhz 地点：上海市 - 上海 时间：2013/10/12 0:00:00 质量管理内训现场
客户：gkk 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/9/28 0:00:00 工厂精益5S/6S管理推行实战培训 公开课现场
客户：gkk 地点：上海市 - 上海 时间：2013/9/22 0:00:00 生产计划与物料控制公开课
客户：gkk 地点：上海市 - 上海 时间：2013/9/21 0:00:00 生产计划物料控制公开课
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