【课时】 2天 【课程大纲】 第一篇：6S推行基础 一、6S概述 6S的沿革及发展 6S的含义 6S是企业管理的基础 6S的主要性能 6S的主要功用 二、推行6S的八大目的与作用 推行6S的八大目的 推行6S的八大作用 三、6S之间的关系 6S之间的关系
第1部分 现场管理解析 一、现场管理概述 1. 什么是现场 2. 现场的使命 3. 什么是现场管理 4. 现场管理的五大要素 5. 现场管理的两大基本观念 二、现场管理的基本方法 1. 三直三现主义 2. 5W2H法 3. PDCA改善循环法 4. 零缺陷管理 5. 目视管理法 6. 看板管理法 7. 现场巡查法 8. 工作汇报 9. 会议分析 【实例分析】 第2部分 现场员工管理 一、现场员工必
第一篇：生产计划 第一部分：生产方式导论 1.按业务性质划分为三类生产方式 a.备货型生产（MTS）的特点 b.订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 c.混合型生产（MTS+MTO）的特点 2.按批量大小分 a.大批量生产方式的特点 b.多品种小批量生产的特点 c.单件生产方式的特点 3.按时间延续性分 a.间断性生产方式特点 b.连续性生产方式特点 4.精益生产方式的特点 a.追求生产均
【课程背景】 科技的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言，这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。 随着全球竞争态势的急剧变化，“创新求变”早已成为各个组织的共识，项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言，“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。 【课程特色】 针对最新的项目管理知识体系，讲师结合
讲师：赵又德 课程安排：12小时/2天 【课程背景】 生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。 （1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能； （2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义； （3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有
【课 时】： 2天。 【课程大纲】： 第一讲 质量成本给企业带来什么？ 质量成本的内涵 为企业创造利润的质量 传统成本与质量成本的估计 质量成本与利润中心 三大战略与质量成本的关系 质量成本管理的目的 质量成本基本前提质量成本的策略 三大战略与质量成本的关
【课程背景】： 班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。研究表明，制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生!企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气！一流班组长能培养和训练一流的员工，一流员工能创造一流的现场；所以，优秀的班组长不仅需要扎实
第1部分 现场管理解析 一、现场管理概述 1. 什么是现场 2. 现场的使命 3. 什么是现场管理 4. 现场管理的五大要素 5. 现场管理的两大基本观念 二、现场管理的基本方法 1. 三直三现主义 2. 5W2H法 3. PDCA改善循环法 4. 零缺陷管理 5. 目视管理法 6. 看板管理法 7. 现场巡查法 8. 工作汇报 9. 会议分析 【实例分析】 第2部分 现场员工管理 一、现场员工必
【课时】 2天 【课程大纲】 第一部分 如何构建高效运行的生产计划与物流控制运作体系？ 1. 目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战 １.１ 现代生产管理的发展趋势 １.２ 最有效的利用资源和经济效益最大化 2. PMC在生产运作管理中扮演的角色分析？ 2.1 何为生产计划与物料控制（PMC）？ 2.2 什么说ＰＭＣ是生产运作管理的总导演？ 【案例分析】：某企业因ＰＭＣ执行力欠缺导致生产瘫痪的教
【课程收益】： 1、理解TQM（全面质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据 驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。 2、掌握TQM（全面质量管理）模式推行的流程和方法。 3、掌握TQM（全面质量管理）关键实用图形工具和实用软件MINITAB应用。 4、掌握劣质成本控制和消除方法。 5、了解六西格玛DMAIC系统解决问题模式（D定义、M测量、A分析、I改进
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