课程提纲： 一、股权再造：设计合理股权结构 1、家族控股是股权设计的一条底线 2、产权清晰化解家族内部冲突 3、股权要始终集中在家族成员的核心人员手里 4、股权设计--让能人分享更多财富 二、决策权再造：建立有效决策机制 1、决策权再造是最大效率 2、影响集权与分权程度的主要因素 3、家族企业制度有利于做出最优决策 4、董事会结构和决策效果 5、决策权要向家族外非股东开放 三、团队再造：构建有效人

培训对象： 创始人、家族成员、职业经理人培训时间：一天/两天培训方式： 讲座/研讨会/内训 课程提纲：一、接班是家族企业不能回避的变革 团队接班和分层接班 什么人接班--内部人、外部人的选择 接班人的要求和培养--核心能力与一般素养 如何接班--程序与方法 何时接班--时机选择 接班人计划时间表和态度 接班过程中的精神传承二、创始人的心态和内在修炼 多数创始人既当东家也当大掌柜 创始人的变革与成长

课程说明：培训对象：创始人、家族成员、职业经理人培训时间：半天/一天培训方式：讲座/研讨会/内训 课程提纲 一、产业升级的实质是结构大调整 “结构调整”的内涵和特点 社会结构调整：城镇化 经济结构调整：全球化和市场化 产业结构调整：低碳经济 区域结构调整：制度变革二、把握产业经济规律应对复杂经营环境 既要把握宏观形势，更要洞悉产业经济 产业经济的本质和特点（医药、能源、地板、机械等行业） 周期性产