家族企业接班过程中，接班人的选择，接班人的培养，二代的接班方式，职业经理人的打造，团队的打造等等问题进行了具体的剖析。
一、接班人角色定位与使命 1、定位 2、使命 二、机制创新的思路与框架 1、 运营管理机制创新核心框架 2、 人才传承机制创新核心框架 三、股权与决策机制创新 1、股权的思考与对策 2、决策权思考与对策 四、运营与管控机制创新 1、构建符合公司战略的运营架构 2、用全面预算提高运营的有效性和系统性 3、基于预算的授权、薪酬、考评 4、完善信任制度下审计体系 五、人才传承机制创新 1、 接班人与团队
一、接班人角色定位与使命 1、定位 2、使命 二、机制创新的思路与框架 1、 运营管理机制创新核心框架 2、 人才传承机制创新核心框架 三、股权与决策机制创新 1、股权的思考与对策 2、决策权思考与对策 四、运营与管控机制创新 1、构建符合公司战略的运营架构 2、用全面预算提高运营的有效性和系统性 3、基于预算的授权、薪酬、考评 4、完善信任制度下审计体系 五、人才传承机制创新 1、 接班人与团队
北京海川视野首席专家 郑敬普简介 l 国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一 l 北京海川视野家族企业研究中心首席专家 l 上海视野经济研究所顾问 l 清华大学、北京师范大学等院校客座教授 l 中国企业家联合会管理咨询委会执行委员 l 中国企业家联合会CMC考试评审专家 l 近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个。 l 近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场。 l 管理学博
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