《财富传承与家业长青》 一、财富传承困境 ü 不确定商业环境造成的困境 -- 国际环境、国内各项变革、产业与区域经济发展 ü 新思维新技术新模式带来的冲击 -- 传统与创新的思维、方法 ü 家族人才匮乏与接班人选择差异的冲击 -- 人才数量、人才质量、接班认知模式 ü 家族治理缺失对财富传承的冲击 -- 缺少机制、关系不和谐 ü 不合理的财富结构影响财富安全性 -- 单一财富策略、缺少开放性
民企股权激励与顶层设计》 一、控股与企业家梦想 1、股权制度陷阱 ü 平均/平衡股权对决策的影响 2、控股的制度理性 ü 绝对/相对控股 3、决策与分红权分离 ü 控股为决策，分红为聚人 4、企业家向投资家角色转换 ü 控股、参股自由选择 二、股东机制设计 1、建立股东管理机制 ü 设立股东管理委员会（组成、负责人） ü 主要职责：股东吸收与退出管理 2、股东机制设计思路 ü 控股股东私下解决及
家族企业传承与创新专题研修班 为家族企业定制•小班咨询式授课•课后跟踪辅导 【课程背景】 目前，我国民营企业有1025万家，占企业总数的80%，其中85%以上的民营企业是家族企业。伴随着改革开放成长起来的第一代民营企业家，经过30多年的艰苦奋斗，大多年岁已高，代际传承问题逐渐摆上日程。 中国大多数家族企业已迎来其交接班的高峰期、危机期和转型期。家族企业如何培养接班人？如何顺
课程提纲： （一）思维创新障碍 经验是双刃剑 对变化的环境缺少洞察力 内部竞争环境的缺失 缺少不断改进的勇气和动力 对公司战略的不认知 没有积极乐观的心态 （二）有效管理者特质 有大思路，方向感强 知关键点，安排有序 执行力强，重视结果
一）共识困惑与价值 战略共识是运营前提 经验价值与新思维挑战 讨论：认知和理解战略为什么重要？ （二）团队瓶颈与突破 团队结构化 团队激励 讨论：人才战略是阶段性的吗？ （三）模式选择与改善 正确选择管控模式 管控思路与方法 讨论：什么决
一、接班人角色定位与使命 1、定位 2、使命 二、机制创新的思路与框架 1、 运营管理机制创新核心框架 2、 人才传承机制创新核心框架 三、股权与决策机制创新 1、股权的思考与对策 2、决策权思考与对策 四、运营与管控机制创新 1、构建符合公司战略的运营架构 2、用全面预算提高运营的有效性和系统性 3、基于预算的授权、薪酬、考评 4、完善信任制度下审计体系 五、人才传承机制创新 1、 接班人与团队
培训对象 创始人、接班人、家族成员培训时间 半天/一天培训方式 讲座/研讨会/内训 课程提纲：一、如何看待“富二代” “富二代”如何定义？ “富二代”形成背景 “富二代”群体困境二、“富二代”潜能和价值 “富二代”思维方式 “富二代”开放心态 “富二代”基础素养三、“富二代”成为“少帅”是一种使命 “少帅”特征和品质 两者差异与转化障碍 两者转化思路和规划四、“富二代”成为“少帅”的环境 创始人角
课程说明：培训对象：创始人、家族成员、职业经理人培训时间：半天/一天培训方式：讲座/研讨会/内训 课程提纲 一、从“晋商”看家族企业的战略 “盐引”与家族企业崛起 “汇通天下”与家族企业战略愿景 “茶砖”与家族企业发展战略 “票号”与家族企业的战略转型 “掌柜密涵”与战略决策二、从晋商看家族企业的用人 “学徒制”与家族企业人才培养 “身股制”与家族企业人才激励 “大掌柜”与家族企业职业经理人 “号
培训对象 职业经理人、创始人、家族成员培训时间 半天/一天培训方式 讲座/研讨会/内训 课程提纲：一、时势造英雄 国外经理人发展趋势和力量、变迁过程、特点 国内现状、困境、矛盾和趋势二、老板需要何种职业经理人 老板群体愿望与主流看法 目前企业中老板与经理人之间的主流关系 老板用人思维与主流方法三、职业经理人的角色与心态 如何看待资本 如何与老臣融合 如何看待自己专业、经验与新企业环境 如何与经理人
课程提纲： 一、公司管控的本质 1、效率与风险 2、战略与战术 二、公司管控模式选择 1、财务导向型 2、战略导向型 3、运营导向型 三、公司战略管控 1、战略审计 2、战略制定 3、战略控制 4、战略评估 5、架构优化 四、公司人才管控 1、人才理念 2、人才战略 3、人才结构 4、老板与经理人 五、公司财务管控 1、大财务观 2、财务组织控制 3、财务人才控制 六、公司运营管控 1、预算管控
浙公网安备 33010802003509号