??科学研究表明：与战略目标相一致的企业绩效管理实践，可以增加企业的竞争优势，同时也增强企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀员工的能力；如果绩效管理制度设计和实施杂乱无章，同样也会降低企业的竞争优势，企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀员工的能力将大幅下降。然而，调查结果表明，中国的绝大部分企业非常缺乏绩效管理的实践经验，普遍面临着如下问题：1、如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平，更大程度上激
??第一讲：文化制胜，四季传承一、 根性决定命运，文化决定方向；1、文化的渊源2、什么是企业的文化3、从“囚徒困境”说解企业为什么要讲文化二、 文化铸就思想，思想决定行为；1、有人群的地方就有文化2、文化传承渊源三、从“六大误区”企业文化力塑造；1、丰富员工的业余生活2、聘请文化界人士加盟企业3、员工统一着装、每天唱厂歌4、开发企业口号5、花衣裳6、垃圾桶4、从“企业发展阶段”看企业文化发展大趋势
??第一讲：管理者角色认知定位案例导入：从历史发展角度探讨领导与管理者定位。四象限分析定位法、。一、组织金字塔结构高层-中层-基层二、管理者认知模型1、认知三大难关2、认知两大罪过3、一大软肋三、习惯决定性格，性格决定命运;管理者七大根性：诚信、沉稳，细心、大度、胆识、积极、担当;分享：谈谈责任与使命的认识，你的责任和使命是什么?你现在的能力象限和发展根性优势第二讲：管理者硬实力塑造一、解码力塑造
第一讲：战略导向的组织架构设置一、组织目标设定和组织结构设计1、组织概述2、组织管理概述3、组织目标设定4、组织目标分解二、组织结构设计1、组织结构的定义2、组织结构概述3、组织结构设计的原则4、组织结构设计步骤※组织结构设计的影响因素※部门结构不同模式的选择组织结构的单元构成——职能设计组织结构的横向设计——部门划分组织结构的纵向设计——层级设定组织结构的类型选择——组织成型※传统组织结构设计模
第一讲：知己知彼，百战不殆认知篇—直线经理如何自我认知?一、企业组织架构“金字塔”1、高层——做正确的事情2、中层——正确的做事情3、基层——把事情做正确二、直线经理的观念与定位误区1、一大软肋2、两个瓶颈3、三个障碍三、非人资源部门经理的组织定位1、司机vs乘客;2、工作角色七个转变案例分享：领导有方四、人力资源部门与其他部门分工职责对比图、五、直线经理的角色定位1、伙伴2、教练3、专家4、记录
长期以来，铁路一直把安全放在各项工作的首位，常抓不懈，并取得了不俗的经营效益。但现场生产中的违章违纪现象仍层出不穷，为铁路运输埋下不少的安全风险隐患。不久前，南昌铁路局出台了新的《安全风险管理办法》，指出安全最大的风险源是管理问题。 我对此有同感，并联想起曾经亲身经历的一件事。那是1995年，笔者参加《上海铁道》报社在上海召开的优秀特约通讯员会议。会议的一项内容是赴上海宝钢集团参观学习，在下宝钢工
随着统筹城乡协调发展战略的全面推行，中国乡镇产业结构的调整成为人们愈益关注的焦点，主要依托于中小城镇的中小型企业发展就成为焦点问题。中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。中小企业在一定程度上影响地
1、公开课与内训课的侧重点不同。公开课客户更多考虑的是讲师的授课能力和行业研究还有现场组织能力等，但内训课程，客户考虑的是课程效果的持续性、讲师的专业程度、咨询公司的后续服务能力等综合因素。 2、公开课与内训课受众不同。区别有很多，比如说公开课是很多不同企业的人聚集在一起，由企业之外的机构进行培训。培训地点、时间和方式都由培训的组织者决定，参训的学员没有主导权。公开课的学员可能来自十多个或数十个不
一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人>与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化>对绩效管理的影响为什么没有人愿意做A？为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI
第一讲：系统认识绩效与绩效管理绩效的三个含义：什么是绩效？ 什么是潜在绩效？什么是行为绩效？什么是结果绩效？绩效管理的三个层面：个人绩效/团队绩效/组织绩效绩效管理与绩效考核的不同之处企业推行绩效管理的战略意义绩效管理的三个功能激励功能/ 沟通功能/评价功能绩效管理的大循环与小循环第1天下午13:30 - 17:30第二讲：企业战略目标的设定与传递 把战略量化的金色降落伞企业绩效管理的工具：平衡积
浙公网安备 33010802003509号