?了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；?建立管理者应有的正确态度和意识；?了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能；?能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作；?了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标；?培养主动积极发现问题的意识，以求新求好求变的精神在工作中进行必要的改善；?了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法；?认识沟
客户：郑州公司 地点：河南省 - 郑州 时间：2015/5/18 0:00:00 科学研究表明：与战略目标相一致的企业绩效管理实践，可以增加企业的竞争优势，同时也增强企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀员工的能力；如果绩效管理制度设计和实施杂乱无章，同样也会降低企业的竞争优势，企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀员工的能力将大幅下降。然而，调查结果表明，中国的绝大部分企业非常缺乏绩效管理的实践经验，普
客户：郑州 地点：河南省 - 郑州 时间：2014/11/20 0:00:00 第一讲：知己知彼，百战不殆 认知篇—直线经理如何自我认知? 一、企业组织架构“金字塔” 1、高层——做正确的事情 2、中层——正确的做事情 3、基层——把事情做正确 二、直线经理的观念与定位误区; 1、一大软肋 2、两个瓶颈 3、三个障碍 三、非人资源部门经理的组织定位 1、司机vs乘客 2、工作角色七个转变 案例分享
客户：平顶山 地点：河南省 - 平顶山 时间：2014/10/22 0:00:00 第一讲：知己知彼，百战不殆 认知篇—直线经理如何自我认知? 一、企业组织架构“金字塔” 1、高层——做正确的事情 2、中层——正确的做事情 3、基层——把事情做正确 二、直线经理的观念与定位误区; 1、一大软肋 2、两个瓶颈 3、三个障碍 三、非人资源部门经理的组织定位 1、司机vs乘客 2、工作角色七个转变 案例
客户：三门峡公司 地点：河南省 - 三门峡 时间：2014/9/25 0:00:00 第一讲：人力资源管理者企业法发展定位 一、人力资源管理者十大特征： 二、人力资源管理者发展阶段定位 三、人力资源管理者四项基本技能 1、技能：人力资源管理者专业化技能 2、行为：人力资源管理者职业化行为 3、态度：人力资源管理者职业化态度 4、道德：道德是人力资源发展的基础 第二讲：人力资源管理沟通谈判领域 一、
客户：西安公司 地点：陕西省 - 西安 时间：2014/2/22 0:00:00 绩效考核，为什么员工总是不理解，领导总也不支持。 绩效考核，想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”! 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”! 很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；绩效考核就是“分粥”；绩效考核就是打分；更有人说绩效考
客户：三门峡公司 地点：河南省 - 三门峡 时间：2014/9/24 0:00:00 我们部门缺人，你们怎么还没招到啊? 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦? 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的? 考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们张罗! 也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚，抱怨……那么 人力资源工作该谁干?人力资源工作是谁家的孩子?谁的孩子又该谁抱走呢。 课程目标： 本课
客户：郑州公司 地点：河南省 - 郑州 时间：2014/6/19 0:00:00 课程大纲： 第一讲：有的放矢-目标管理理念 案例导入：企业之树常青的源泉…… 一、什么是目标？有的放矢的重要性! 1、目标要看得见 2、目标要摸得到 3、目标要想得到 二、企业的目标设定？ 1、经济利益 2、社会责任 3、员工收益 4、客户利益 5、四维结果的动态平衡理论 三、目标管理解析？ 1、目标管理的实质 2、
客户：焦作公司 地点：河南省 - 洛阳 时间：2014/8/12 0:00:00 绩效考核，想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”! 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”! 很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；绩效考核就是“分粥”；绩效考核就是打分；更有人说绩效考核就是效益。 你觉得到底绩效考核什么呢？目标又是什
客户：郑州公司 地点：河南省 - 郑州 时间：2015/2/11 0:00:00 企业已进入以发挥人的潜力为主的人力资源管理时代，如何开发和整合企业最重要的人力资源？往往让企业老总们十分头痛。 究其原因，主要是企业长久以来，非人力资源经理往往因业绩较好或工龄较长而得以提升，但他们对部门的人力资源管理认识不是很清楚，据调查，他们多数认为人力资源管理是企业人力资源部门的事，因而，影响了他们在部门选人、
浙公网安备 33010802003509号